海底撈兒童節(jié)接待顧客超220萬
日前,海底撈公布了其兒童節(jié)數(shù)據(jù)。6月1日,全國海底撈共計(jì)接待顧客超過220萬人次,這一數(shù)據(jù)超越了今年5月1日,成為了年內(nèi)的新高點(diǎn)。從增幅來看,今年“六一”這天的客流較去年大增近50%,遠(yuǎn)高于“五一”“十一”等節(jié)假日的同比增幅。
火鍋?zhàn)鳛槲覈膫鹘y(tǒng)美食之一,近年來成長為餐飲行業(yè)的火爆賽道,市場規(guī)模已近萬億。
近年來,火鍋品類已經(jīng)進(jìn)入了白熱化競爭階段,火鍋餐飲商家之間的同質(zhì)化程度較高,能夠占領(lǐng)某一細(xì)分品類或在經(jīng)營上突破創(chuàng)新,成為火鍋餐飲商家出圈的關(guān)鍵條件。
從競爭格局上看,“巨頭”海底撈是火鍋賽道目前唯一的千店品牌,擁有超過1,300家門店,入駐超過250個(gè)城市,其次是呷哺呷哺,擁有超過800家門店,入駐超100個(gè)城市。
根據(jù)海底撈國際控股有限公司發(fā)布的2023年年度業(yè)績報(bào)告,截至2023年12月31日,海底撈整體收入414.53億元,同比增長33.6%,歸母凈利潤44.95億元,同比增長約174.6%。因整體消費(fèi)環(huán)境復(fù)蘇,消費(fèi)者外出就餐次數(shù)相對(duì)增加,海底撈餐廳翻臺(tái)率顯著提升。
2023年海底撈餐廳整體翻臺(tái)率為3.8次/天,同比增長26.7%。全年接待顧客近4億人次,日均進(jìn)店超100萬人次。
截至2023年12月31日,集團(tuán)共經(jīng)營1,374家海底撈餐廳,其中中國大陸地區(qū)經(jīng)營1,351家,港澳臺(tái)地區(qū)經(jīng)營23家;全年新增9家海底撈餐廳,重啟26家前期關(guān)停的海底撈餐廳,關(guān)閉了32家海底撈餐廳。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年火鍋行業(yè)市場深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢綜合研究報(bào)告》分析:
值得留意的是,雖然老牌頭部品牌在火鍋賽道中占據(jù)了主導(dǎo)地位,但仍然有一些新銳品牌通過差異化“定位驅(qū)動(dòng)”策略逐漸嶄露頭角。“新勢力”品牌如朱光玉火鍋館、趙美麗火鍋、萍姐火鍋、后火鍋就各自憑借獨(dú)特的場景、手藝、產(chǎn)品,在眾多火鍋品牌中突圍而出,熱度持續(xù)攀升。
在火鍋產(chǎn)業(yè)鏈中,餐廳扮演著舉足輕重的核心角色。作為直接與消費(fèi)者互動(dòng)的窗口,餐廳的顧客滿意度對(duì)于火鍋品牌的需求乃至整個(gè)火鍋產(chǎn)業(yè)鏈的需求狀況具有決定性的影響。隨著餐飲消費(fèi)的持續(xù)升溫,尤其是本地消費(fèi)者外出就餐場景的增多,火鍋餐廳的客流量與翻臺(tái)率均呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢,這為火鍋行業(yè)注入了源源不斷的活力。
根據(jù)紅餐大數(shù)據(jù),火鍋門店在新一線城市分布最多,占比23.1%,在二線及以上城市門店數(shù)占比達(dá)到49.1%。知名火鍋品牌均著重在此布局門店,海底撈、呷哺呷哺、楠火鍋等品牌都有超過50%門店位于二線及以上城市。
火鍋行業(yè)也在不斷探索新的營銷方式。比如,通過線上線下相結(jié)合的銷售模式,火鍋企業(yè)可以更好地?cái)U(kuò)大市場份額,提高品牌知名度。同時(shí),火鍋企業(yè)也開始注重與消費(fèi)者的互動(dòng)和溝通,通過社交媒體、直播等方式吸引和留住消費(fèi)者。
隨著消費(fèi)者口味的不斷變化和升級(jí),火鍋行業(yè)將更加注重食材的多樣性和口味的創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的麻辣火鍋到養(yǎng)生火鍋,再到海鮮火鍋,甚至地方特色的火鍋,都將成為市場上的新寵。同時(shí),地域性強(qiáng)、有故事可講的食材也將走入大眾視線,為火鍋行業(yè)注入新的活力。
報(bào)告在總結(jié)中國火鍋行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對(duì)中國火鍋行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報(bào)告資料詳實(shí),圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為火鍋企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī),能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
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