隨著全民健身上升為國家戰(zhàn)略，全民健身工作也成為百姓關(guān)注的幸福工作、民生工作。政府工作報(bào)告明確提出，推進(jìn)群眾身邊的運(yùn)動(dòng)場地設(shè)施建設(shè)，廣泛開展全民健身活動(dòng)。

體育場館是進(jìn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競賽及身體鍛煉的專業(yè)性場所，主要分為在室外進(jìn)行比賽訓(xùn)練的體育場和在室內(nèi)進(jìn)行比賽訓(xùn)練的體育館。它是為了滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競賽及大眾體育消費(fèi)需要而專門修建的各類運(yùn)動(dòng)場所的總稱。

近年來，中國體育產(chǎn)業(yè)在國家政策支持和全民健身熱潮的推動(dòng)下迎來高速發(fā)展。作為體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，體育場館的建設(shè)與運(yùn)營成為推動(dòng)全民健身、賽事經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展的重要引擎。國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《中華人民共和國2024年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示：2024年年末全國共有體育場地484.2萬個(gè)，體育場地面積42.3億平方米，人均體育場地面積3.0平方米。國家政策如《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》明確提出，到2035年建成更高水平的全民健身公共服務(wù)體系。在此背景下，體育場館建設(shè)不僅承擔(dān)著滿足群眾健身需求的功能，更成為城市更新、產(chǎn)業(yè)融合和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要載體。

近年來，體育場館建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。以成都為例，2024年成都市的演出市場取得了輝煌成就，全年?duì)I業(yè)性演出票房突破25億元大關(guān)。進(jìn)入2025年，成都演出市場延續(xù)了這一繁榮態(tài)勢(shì)，1月份便舉辦了各類營業(yè)性演出1520場，吸引觀眾超過42萬人次，票房收入高達(dá)9500萬元。成都計(jì)劃加快推進(jìn)大型演藝場館規(guī)劃建設(shè)，建設(shè)一批座位數(shù)1500以上的音樂廳和2000人以上的專業(yè)劇場，以及6萬座以上的體育場(館)等大型演出場所。

體育場館建設(shè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張

近年來，中國體育場館數(shù)量快速增長，2019年全國體育場地達(dá)354.44萬個(gè)，2024年進(jìn)一步增至484.2萬個(gè)。大型體育場館多集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)，江蘇、廣東等地因資源和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)占據(jù)領(lǐng)先地位。

2、運(yùn)營主體多元化與挑戰(zhàn)并存

行業(yè)運(yùn)營主體呈現(xiàn)國有與民營兩大派系。國有背景企業(yè)如中體競賽、華體世紀(jì)依托政策資源主導(dǎo)大型場館運(yùn)營;民營企業(yè)如華熙國際、佳兆業(yè)文體則通過市場化模式探索商業(yè)綜合體、賽事IP等創(chuàng)新業(yè)態(tài)。然而，當(dāng)前約90%的場館依賴財(cái)政撥款或自籌資金，社會(huì)資本參與度不足，且超過半數(shù)場館周均客流量低于500人次，利用率亟待提升。

3、區(qū)域與城鄉(xiāng)發(fā)展失衡

盡管一線城市及發(fā)達(dá)地區(qū)場館運(yùn)營效益顯著，但中西部和農(nóng)村地區(qū)仍面臨設(shè)施短缺、服務(wù)單一等問題。此外，部分場館因設(shè)計(jì)功能單一(如僅滿足賽事需求)，難以適應(yīng)日常健身和多元化活動(dòng)需求，導(dǎo)致資源閑置。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國體育場館建設(shè)行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測研究報(bào)告》分析：

盡管中國體育場館建設(shè)在數(shù)量上已取得顯著進(jìn)展，但結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。區(qū)域分布不均、功能單一化、運(yùn)營效率低下等問題制約了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，政策導(dǎo)向正從“增量建設(shè)”轉(zhuǎn)向“存量優(yōu)化”，強(qiáng)調(diào)智能化、綠色化與綜合服務(wù)能力。例如，國家提出“十四五”期間需改造1000余個(gè)公共體育場館，推動(dòng)數(shù)字化升級(jí)和多功能開發(fā)。這一階段，行業(yè)亟需通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理機(jī)制改革，突破傳統(tǒng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)從“硬件建設(shè)”到“服務(wù)賦能”的跨越。

體育場館建設(shè)行業(yè)市場前景

1、政策紅利釋放與目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

《全民健身計(jì)劃(2021-2025年)》和《關(guān)于構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系的意見》等政策明確提出，到2035年人均體育場地面積將進(jìn)一步提升，且需實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡覆蓋。中央財(cái)政通過補(bǔ)短板工程投入超20億元支持體育公園、健身步道等項(xiàng)目，為行業(yè)注入持續(xù)動(dòng)力。

2、技術(shù)創(chuàng)新重塑行業(yè)生態(tài)

智能化與數(shù)字化成為場館升級(jí)的核心方向。5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)應(yīng)用于場館管理、用戶服務(wù)和賽事運(yùn)營，例如實(shí)時(shí)人流監(jiān)控、無人化服務(wù)和虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。部分場館通過數(shù)字化改造實(shí)現(xiàn)能耗降低30%，運(yùn)營效率提升40%。未來，“智慧場館”將不僅提升用戶體驗(yàn)，更成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)生態(tài)入口。

3、多元化服務(wù)與產(chǎn)業(yè)融合

體育場館正從單一運(yùn)動(dòng)空間向城市綜合體轉(zhuǎn)型。例如，“體育+商業(yè)”“體育+文旅”模式通過引入餐飲、娛樂、培訓(xùn)等業(yè)態(tài)，提升場館收入多樣性。廣州奧體中心、北京工人體育場等通過承辦演唱會(huì)、展覽等活動(dòng)，年非體育收入占比超50%。此外，全民健身、青少年培訓(xùn)及老年康養(yǎng)等細(xì)分市場的崛起，為場館服務(wù)差異化提供新機(jī)遇。

4、投資模式創(chuàng)新與社會(huì)資本激活

PPP(政府與社會(huì)資本合作)模式加速推廣，吸引民營資本參與場館建設(shè)與運(yùn)營。例如，杭州亞運(yùn)場館通過PPP模式引入專業(yè)運(yùn)營商，實(shí)現(xiàn)賽后可持續(xù)利用。同時(shí)，資產(chǎn)證券化、REITs(不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金)等金融工具的應(yīng)用，為行業(yè)拓寬融資渠道。預(yù)計(jì)到2030年，體育場館相關(guān)產(chǎn)業(yè)年均增加值將突破5000億元。

中國體育場館建設(shè)行業(yè)正處于從規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。政策支持、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)升級(jí)共同驅(qū)動(dòng)行業(yè)邁向智能化、綠色化與多元化。未來，行業(yè)需重點(diǎn)解決區(qū)域失衡、運(yùn)營效率低下和功能單一等問題，通過技術(shù)創(chuàng)新激活存量資源，通過模式創(chuàng)新拓寬服務(wù)邊界。

隨著“健康中國”戰(zhàn)略的深化和體育消費(fèi)市場的擴(kuò)容，體育場館不僅將成為全民健身的核心陣地，更可能催生城市經(jīng)濟(jì)新增長極。然而，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需政府、企業(yè)和社會(huì)多方協(xié)同，平衡公益屬性與商業(yè)價(jià)值，最終構(gòu)建覆蓋全民、服務(wù)終身、高效可持續(xù)的體育公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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