4月15日，美團(tuán)面向全國消費(fèi)者正式發(fā)布即時(shí)零售品牌“美團(tuán)閃購”。該品牌定位為“24小時(shí)陪伴消費(fèi)者的新一代購物平臺”。即日起，全國消費(fèi)者可在美團(tuán)App首頁進(jìn)入“閃購”，選購蔬菜水果、酒水飲料、休閑食品、數(shù)碼家電、美妝護(hù)膚、潮流玩具、運(yùn)動(dòng)用品、鮮花綠植、母嬰用品、寵物用品等生活萬物，下單后平均30分鐘送達(dá)。這一動(dòng)作不僅標(biāo)志著美團(tuán)從“餐飲外賣”向“萬物到家”戰(zhàn)略的全面升級，更折射出中國即時(shí)零售行業(yè)的爆發(fā)式增長。

《即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2024)》顯示，2023年我國即時(shí)零售規(guī)模達(dá)到6500億元，同比增長28.89%，占網(wǎng)絡(luò)零售額的4.2%，比同期網(wǎng)絡(luò)零售增速高出17.89個(gè)百分點(diǎn)，是居民消費(fèi)的新增長點(diǎn)。

《報(bào)告》還顯示，在平臺、商超、品牌商、小店、即時(shí)配送等主體的協(xié)同創(chuàng)新下，即時(shí)零售呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢，預(yù)計(jì)2030年我國即時(shí)零售市場規(guī)模將超2萬億元。

即時(shí)零售是一種新型零售業(yè)態(tài)，通過線上即時(shí)下單、線下即時(shí)履約，依托本地零售供給，迅速滿足本地即時(shí)需求。即時(shí)零售的本質(zhì)是外賣服務(wù)的進(jìn)階形態(tài)，商品覆蓋范圍廣泛，從蔬果生鮮到數(shù)碼3C等品類一應(yīng)俱全，滿足了消費(fèi)者多元化的購物需求。

即時(shí)零售的本質(zhì)，是通過數(shù)字化重構(gòu)“人-貨-場”關(guān)系：消費(fèi)者不再受限于線下門店的時(shí)空邊界，商品供給從單一品類向全品類擴(kuò)展，而履約時(shí)效則從“小時(shí)級”壓縮至“分鐘級”。這種變革不僅重塑了零售業(yè)態(tài)的競爭格局，更催生出新的消費(fèi)習(xí)慣與商業(yè)邏輯。

即時(shí)零售行業(yè)現(xiàn)狀分析：多元?jiǎng)萘侵?，生態(tài)競爭白熱化

1. 市場格局：巨頭主導(dǎo)，垂直領(lǐng)域暗流涌動(dòng)

美團(tuán)閃購的入局，進(jìn)一步加劇了即時(shí)零售賽道的競爭。目前，市場呈現(xiàn)“三足鼎立”態(tài)勢：

綜合平臺型：美團(tuán)、京東到家(達(dá)達(dá)集團(tuán))、餓了么，依托外賣或物流網(wǎng)絡(luò)，主打全品類覆蓋;

商超即時(shí)達(dá)：華潤萬家、永輝等傳統(tǒng)零售企業(yè)自建到家服務(wù)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈優(yōu)勢;

垂直細(xì)分領(lǐng)域：鮮花(盒馬)、美妝(絲芙特)、寵物(波奇網(wǎng))等垂直平臺精準(zhǔn)切入需求。

其中，美團(tuán)閃購憑借美團(tuán)生態(tài)的日均百萬級騎手網(wǎng)絡(luò)與本地生活服務(wù)沉淀，迅速占據(jù)20%以上市場份額，成為行業(yè)新變量。

2. 消費(fèi)需求：從“應(yīng)急性”到“習(xí)慣性”的質(zhì)變

早期即時(shí)零售以“救急”場景為主(如深夜外賣、臨時(shí)用品采購)，但用戶調(diào)研顯示，當(dāng)前60%以上的訂單源于“即時(shí)滿足”需求。消費(fèi)者不再局限于“買不到才下單”，而是將即時(shí)零售作為日常購物的首選渠道。例如，美團(tuán)閃購數(shù)據(jù)顯示，母嬰用品、數(shù)碼配件等非標(biāo)品訂單量年增超200%，印證了用戶對“全場景即時(shí)消費(fèi)”的接受度提升。

3. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)：算法優(yōu)化與供應(yīng)鏈重構(gòu)

即時(shí)零售的效率競爭，本質(zhì)是算法與供應(yīng)鏈的協(xié)同進(jìn)化。頭部平臺通過動(dòng)態(tài)定價(jià)、智能調(diào)度系統(tǒng)，將履約成本降低至傳統(tǒng)模式的1/3;而通過“中心倉+前置倉+門店直發(fā)”多級供應(yīng)鏈布局，商品周轉(zhuǎn)率與配送時(shí)效實(shí)現(xiàn)雙重突破。例如，美團(tuán)閃購的“超腦”系統(tǒng)可實(shí)時(shí)匹配騎手與訂單，確保高峰期配送延遲率低于5%。

即時(shí)零售的狂飆突進(jìn)背后，隱憂與潛力同樣顯著。一方面，高昂的履約成本(單均配送成本約8-12元)與低毛利品類(如生鮮)的盈利壓力，迫使企業(yè)探索差異化路徑;另一方面，政策對“綠色物流”“數(shù)據(jù)安全”的監(jiān)管趨嚴(yán)，倒逼行業(yè)向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國即時(shí)零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景預(yù)測研究報(bào)告》分析：

然而，挑戰(zhàn)亦是機(jī)遇。隨著縣域市場滲透率不足10%，下沉市場的增量空間巨大;而AI技術(shù)(如AIGC商品描述生成、智能客服)的應(yīng)用，或?qū)⑦M(jìn)一步降低運(yùn)營成本。行業(yè)正從“流量爭奪”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”，誰能構(gòu)建“商品-服務(wù)-體驗(yàn)”的閉環(huán)生態(tài)，誰便能占據(jù)未來競爭的制高點(diǎn)。

即時(shí)零售行業(yè)前景展望：萬億市場的終局與變局

1. 增長動(dòng)力：消費(fèi)習(xí)慣與技術(shù)迭代的雙重加持

需求端：Z世代消費(fèi)者占比超40%，其“即時(shí)滿足”需求與社交分享行為，將推動(dòng)品類創(chuàng)新(如盲盒、潮玩即時(shí)配送);

供給端：自動(dòng)化倉儲(如無人貨架)、無人機(jī)配送(美團(tuán)已在深圳試點(diǎn))等技術(shù)落地，有望將履約時(shí)效壓縮至15分鐘內(nèi)。

2. 競爭焦點(diǎn)：從“流量爭奪”到“生態(tài)構(gòu)建”

未來競爭將圍繞三大維度展開：

供應(yīng)鏈深度：能否整合品牌商、中小商戶與區(qū)域零售資源;

場景廣度：從“到家”延伸至“到店”“到車”等多場景服務(wù);

數(shù)據(jù)厚度：通過用戶行為分析實(shí)現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)營銷。

3. 風(fēng)險(xiǎn)與對策：平衡效率與可持續(xù)性

行業(yè)需警惕兩大風(fēng)險(xiǎn)：

成本陷阱：過度補(bǔ)貼可能導(dǎo)致企業(yè)陷入虧損循環(huán)，需通過會員制、增值服務(wù)等提升ARPU值;

同質(zhì)化競爭：差異化服務(wù)(如定制化商品、專屬客服)將成為破局關(guān)鍵。

即時(shí)零售的狂潮，本質(zhì)是技術(shù)對零售業(yè)“便利性”初心的回歸。當(dāng)消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地、以合理成本獲得所需商品時(shí)，零售的終極價(jià)值——“滿足需求”——得以極致呈現(xiàn)。

未來，即時(shí)零售或?qū)⑴c傳統(tǒng)電商、線下零售形成“三足共生”格局：前者滿足“即時(shí)性”，后者承載“體驗(yàn)感”與“價(jià)格優(yōu)勢”。而美團(tuán)閃購等平臺的探索，正在為行業(yè)繪制一幅更清晰的圖景：即時(shí)零售不僅是風(fēng)口，更是零售業(yè)進(jìn)化的必然方向。

在這個(gè)“速度即正義”的時(shí)代，誰能以技術(shù)為槳、以用戶為錨，在效率與體驗(yàn)間找到完美平衡，誰便能執(zhí)掌即時(shí)零售的未來。

想要了解更多即時(shí)零售行業(yè)詳情分析，可以點(diǎn)擊查看中研普華研究報(bào)告《2025-2030年中國即時(shí)零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景預(yù)測研究報(bào)告》。報(bào)告對我國即時(shí)零售行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了國內(nèi)外即時(shí)零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢預(yù)測等等。報(bào)告還綜合了即時(shí)零售行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。