近年來，我國全社會固定資產(chǎn)投資保持了快速增長的勢頭，促進了工程勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展?！耙粠б宦贰?、“區(qū)域性規(guī)劃”、“城市建設(shè)”等政策層出不窮，帶來了發(fā)展路徑與要素改變，行業(yè)發(fā)展前景良好。

《“十四五”工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》也提出，“十四五”時期，工程勘察設(shè)計行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴大，效益顯著提高，勘察設(shè)計在工程建設(shè)中的引領(lǐng)作用進一步凸顯，行業(yè)綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速，技術(shù)管理創(chuàng)新和綜合服務(wù)能力不斷增強，標準化、集成化水平進一步提升，持續(xù)助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

工程勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢正逐步向?qū)I(yè)化、一體化、綜合化方向轉(zhuǎn)型，發(fā)展前景亦進入“新常態(tài)”。新形勢下，工程勘察設(shè)計行業(yè)內(nèi)的企業(yè)主營業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的勘察設(shè)計業(yè)務(wù)向覆蓋工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈全過程的設(shè)計、咨詢、項目管理、總承包等多元模式升級;企業(yè)核心能力向技術(shù)、管理、資本運作等綜合能力轉(zhuǎn)變。

同時，新型城鎮(zhèn)化、城市更新等市場空間巨大，城市建設(shè)與管理進入 2.0 時代，帶來了城市發(fā)展形態(tài)新要求，帶來了城市交通新體系，能源與資源開發(fā)利用新理念。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年中國工程勘察設(shè)計行業(yè)市場全景調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告》顯示：勘察設(shè)計在工程建設(shè)中起到龍頭作用，是提高工程項目投資效益、社會效益，環(huán)境效益的最重要因素，中國工程勘察設(shè)計企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長，2023年企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到25973億元，同比增長9.86%。

圖表：2021-2023年中國工程勘察設(shè)計企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

數(shù)據(jù)來源：中研普華研究院

勘察設(shè)計單位發(fā)展模式及特點

1、部分中小型設(shè)計企業(yè)尋求差異化發(fā)展道路，做專做精。

過去，工程勘察設(shè)計單位基本上按照地區(qū)、行業(yè)進行布局。現(xiàn)在，區(qū)域和行業(yè)分割格局正在被打破，設(shè)計行業(yè)區(qū)域市場化融合愈加明顯。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在某一領(lǐng)域建立起自己獨特的競爭優(yōu)勢，尋求差異化發(fā)展道路，向精?；较蜣D(zhuǎn)變。對于中小工程勘察設(shè)計單位而言，將根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點與能力選擇自身的業(yè)務(wù)模式。

2、部分大型工業(yè)設(shè)計院一直致力于向工程公司轉(zhuǎn)型。

從業(yè)內(nèi)環(huán)境看，國內(nèi)不少大中型工業(yè)設(shè)計院都紛紛提出了轉(zhuǎn)向以設(shè)計為龍頭的工程公司的發(fā)展思路——以設(shè)計為基礎(chǔ)，通過前后延伸橫向整合設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由單一環(huán)節(jié)向為固定資產(chǎn)投資活動全過程提供“一攬子”綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。從行業(yè)價值鏈的角度來看，這種轉(zhuǎn)變使工業(yè)設(shè)計院實現(xiàn)由價值鏈上一個“點”向整條“線”的變化。特別是在冶金、化工等行業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)先的企業(yè)如成達、寰球、中冶京誠、中冶賽迪、中冶南方等，這些企業(yè)均已經(jīng)實現(xiàn)了由單純的設(shè)計型企業(yè)向綜合工程公司轉(zhuǎn)型。

3、部分工業(yè)設(shè)計院大力發(fā)展產(chǎn)品和裝備制造，逐步實現(xiàn)從工程建設(shè)向制造業(yè)的跨越。

隨著行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，部分工程勘察設(shè)計企業(yè)尋求自身產(chǎn)品及技術(shù)方面的優(yōu)勢，如新產(chǎn)品的開發(fā)、某方面技術(shù)的領(lǐng)先、新材料的有效應(yīng)用等，隨后進行跨界整合及業(yè)務(wù)擴張。部分工程公司已逐漸開始以打造產(chǎn)業(yè)集團為企業(yè)發(fā)展定位，不再局限于工程建設(shè)領(lǐng)域，已從傳統(tǒng)意義上設(shè)計院轉(zhuǎn)變成為集設(shè)計、科研、制造、銷售于一體的綜合型企業(yè)集團。

4、部分設(shè)計企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等重點關(guān)注業(yè)務(wù)層次的提升。

部分設(shè)計單位不僅關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)模式的延伸和突破，更關(guān)注通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方式，不斷提升業(yè)務(wù)層次。通過技術(shù)和管理的手段，進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和集成，并建立起高層次的競爭優(yōu)勢。

5、致力于在工程建設(shè)領(lǐng)域做長產(chǎn)業(yè)鏈和做寬市場面，是多數(shù)大中型設(shè)計企業(yè)采取的較為普遍的發(fā)展方式。

首先，工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸。立足于工程建設(shè)環(huán)節(jié)進行前后端延伸，體現(xiàn)為三個層面。第一個層面是從勘察設(shè)計業(yè)務(wù)適度向前后端延伸，是以原有業(yè)務(wù)為核心主業(yè)，通過延伸獲取相關(guān)業(yè)務(wù)的收入貢獻;第二個層面是立足于各環(huán)節(jié)之間的補充、完善和整合，體現(xiàn)為以原有業(yè)務(wù)為龍頭的全過程化業(yè)務(wù);第三個層面是適度超越出工程建設(shè)領(lǐng)域，在全產(chǎn)業(yè)鏈中定位自己的業(yè)務(wù)，體現(xiàn)為涉足到前端的融投資及后端的營運領(lǐng)域。

其次，行業(yè)領(lǐng)域橫向拓展。立足于業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴大的橫向延伸，體現(xiàn)為兩個層面：一是在勘察設(shè)計細分領(lǐng)域中的擴大，體現(xiàn)為多領(lǐng)域勘察設(shè)計能力的培育;二是在工程建設(shè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)延伸的基礎(chǔ)上，進行產(chǎn)品化的拓展，體現(xiàn)為建材、裝備制造等方面的探索。

最后，市場區(qū)域的擴張。區(qū)域布局擴張主要體現(xiàn)在三個層面：區(qū)域化、全國化和國際化。

6、部分大中型設(shè)計企業(yè)積極探索技術(shù)、管理與資本的有效結(jié)合，發(fā)展投資型業(yè)務(wù)，通過投資帶動工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。

有些實力雄厚的大中型工程勘察設(shè)計單位開拓BOT/BT項目，不斷探索和加強企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理能力、投融資能力等。目前，部分交通、市政較多采用此種模式。