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      城市園林綠化招投標(biāo)程序

      根據(jù)中研普華研究院撰寫的《2023-2028年中國城市園林行業(yè)發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》顯示:

      1、園林綠化工程施工招標(biāo)

      一、園林綠化工程項(xiàng)目招標(biāo)備案

      1. 園林綠化工程項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資計(jì)劃下達(dá)后,按照《工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法》規(guī)定具備條件的,須向園林綠化行政主管部門招標(biāo)備案。

      2. 園林綠化工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍:

      1.1 綠化施工工程:苗木、花卉、草皮的起運(yùn)、栽植、養(yǎng)護(hù)、修剪和大樹移植、土壤改良等工程;

      1.2 假山工程:石山、土山、土石山工程和疊石、置石、塑石等工程;

      1.3 水景工程:改造天然水體和人工構(gòu)筑水景,含噴泉、瀑布、跌水、駁岸工程等;

      1.4 園林土建安裝工程:園林路橋、園林小品、園林設(shè)施等;

      1.5 園林綠化及園林設(shè)施的養(yǎng)護(hù)。

      3. 園林綠化工程項(xiàng)目備案內(nèi)容主要包括:工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來源、工程規(guī)模、發(fā)包方式、計(jì)劃開竣工日期、工程籌建情況等。

      4. 辦理工程招標(biāo)備案時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的文件資料:

      4.1 園林綠化行政主管部門簽發(fā)的“重慶市配套綠地綠化工程施工設(shè)計(jì)核定通知書”;

      4.2 法人資格證明;

      4.3 立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資計(jì)劃;

      4.4 資金證明;

      4.5 滿足招標(biāo)需要的施工圖紙及技術(shù)資料;

      4.6 已簽定園林綠化工程施工監(jiān)理合同;

      4.7 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)和與該工程建設(shè)方的代理合同。

      5. 園林綠化工程招標(biāo)程序:

      建設(shè)單位填寫統(tǒng)一格式的“重慶市園林綠化工程施工招標(biāo)備案表”,有上級(jí)主管部門的需經(jīng)其批準(zhǔn)同意后,連同應(yīng)交驗(yàn)的文件資料一并報(bào)園林綠化行政主管部門。

      園林綠化工程項(xiàng)目招標(biāo)備案后,具備了《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中規(guī)定招標(biāo)條件的建設(shè)工程項(xiàng)目,可開始辦理建設(shè)單位資質(zhì)審查。

      二、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制與備案

      1. 資格預(yù)審文件(邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)無)

      公開招標(biāo)采用資格預(yù)審時(shí),只有資格預(yù)審合格的施工單位才可以參加投標(biāo);不采用資格預(yù)審的公開招標(biāo),投標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求的條件。

      (采用邀請(qǐng)招標(biāo)的招標(biāo)單位對(duì)擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的施工單位資格進(jìn)行認(rèn)真的審查,邀請(qǐng)的投標(biāo)單位應(yīng)多于3家。)

      采用資格預(yù)審的招標(biāo)單位需參照標(biāo)準(zhǔn)范本編寫資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件,而不進(jìn)行資格預(yù)審的公開招標(biāo)只需編寫招標(biāo)文件。資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件須報(bào)園林招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)同意,同意備案后可刊登資格預(yù)審?fù)ǜ妗⒄袠?biāo)公告。

      2. 招標(biāo)文件

      招標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,參照《招標(biāo)文件范本》編寫招標(biāo)文件并備案后方可發(fā)放。

      3. 招標(biāo)文件部分內(nèi)容編寫說明

      3.1 評(píng)標(biāo)原則和評(píng)標(biāo)辦法

      3.2 投標(biāo)價(jià)格

      3.2.1 一般不太復(fù)雜或工期在12個(gè)月以內(nèi)的工程,可以采用固定價(jià)格,考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

      3.2.2 復(fù)雜或大型工程,工期在12個(gè)月以上的,應(yīng)采用調(diào)整價(jià)格。價(jià)格的調(diào)控方法及調(diào)整范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。

      3.3 投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)

      在招標(biāo)文件中應(yīng)明確投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù),主要有以下方面:

      3.3.1 工程計(jì)價(jià)類別;

      3.3.2 執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

      3.3.3 執(zhí)行的人工、材料、機(jī)械設(shè)備政策性調(diào)整文件等;

      3.3.4 材料、設(shè)備計(jì)價(jià)方法及采購、運(yùn)輸、保管的責(zé)任;

      3.3.5 工程量清單。

      3.4 招標(biāo)文件中的建設(shè)工期應(yīng)參照國家或地方頒發(fā)的工期定額來確定,如果要求的工期比工期定額縮短,應(yīng)計(jì)算趕工措施費(fèi)。趕工措施費(fèi)應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。

      3.5 由于施工單位原因造成不能按合同工期竣工時(shí),計(jì)取趕工措施費(fèi)的須扣除,同時(shí)還應(yīng)賠償由于誤工給建設(shè)單位帶來的損失。其損失費(fèi)用的計(jì)算方法或規(guī)定應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。

      3.6 如果建設(shè)單位要求按合同工期提前竣工交付使用,應(yīng)考慮計(jì)取提前工期獎(jiǎng),提前工期獎(jiǎng)的計(jì)算辦法應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。

      3.7 投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間

      招標(biāo)文件中應(yīng)明確投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間,即從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起,至投標(biāo)截止時(shí)間的期限。招標(biāo)單位根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,確定投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間。

      3.8 投標(biāo)保證金

      3.8.1 在招標(biāo)文件中應(yīng)明確投標(biāo)保證金數(shù)額,一般投標(biāo)保證金數(shù)額不超過投標(biāo)總價(jià)的2%。投標(biāo)保證金可采用現(xiàn)金、支票、銀行匯票。也可以是銀行出具的銀行保函。

      3.8.2 投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期的28天。

      3.9 履約擔(dān)保

      中標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定向招標(biāo)單位提交履約擔(dān)保,履約擔(dān)??刹捎勉y行保函或履約擔(dān)保書。

      履約擔(dān)保比率為:

      3.9.1 銀行出具的銀行保函為合同價(jià)格的5%;

      3.9.2 履約擔(dān)保書為合同價(jià)格的10%。

      3.10 投標(biāo)有效期

      投標(biāo)有效期的確定應(yīng)視工程情況而定,不太復(fù)雜的中小型工程的投標(biāo)有效期可定為28天以內(nèi);復(fù)雜的大型工程投標(biāo)有效期可定為56天以內(nèi)。

      3.11 材料或設(shè)備采購供應(yīng)

      材料或設(shè)備采購、運(yùn)輸、保管的責(zé)任應(yīng)在招標(biāo)文件中明確,如建設(shè)單位提供材料或設(shè)備,應(yīng)列明材料或設(shè)備名稱、品種或型號(hào)、數(shù)量,及提供日期和交貨地點(diǎn)等;還應(yīng)在招標(biāo)文件中明確招標(biāo)單位提供的材料或設(shè)備計(jì)價(jià)和結(jié)算退款的方法。

      3.12 工程量清單

      招標(biāo)單位按國家頒布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分,統(tǒng)一計(jì)量單位和統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量,提供給投標(biāo)單位作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。結(jié)算撥付工程款時(shí)以實(shí)際工程量為依據(jù)。

      三、刊登資審?fù)ǜ?、招?biāo)通告(邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)為“發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書”)

      公開招標(biāo)在重慶市有形建筑市場發(fā)布信息,同時(shí)在《重慶商報(bào)》、《重慶市建設(shè)工程信息網(wǎng)》或《重慶風(fēng)景園林網(wǎng)》上發(fā)布“資格預(yù)審公告”或“招標(biāo)公告”。

      四、資格預(yù)審(邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)無)

      1. 公開招標(biāo)進(jìn)行資格預(yù)審時(shí),通過對(duì)申請(qǐng)單位填報(bào)的資格預(yù)審文件和資料進(jìn)行評(píng)比和分析,確定出合格的申請(qǐng)單位花名冊(cè),將花名冊(cè)報(bào)園林招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。

      2. 待園林招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案后,招標(biāo)單位向所有合格的申請(qǐng)單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。申請(qǐng)單位在收到資格預(yù)審合格通知書后,應(yīng)以書面形式予以確認(rèn),在規(guī)定的時(shí)間領(lǐng)取招標(biāo)文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料,并在招標(biāo)截止日期前遞交有效的招標(biāo)文件。

      2、園林綠化工程施工投標(biāo)

      園林工程的投標(biāo)程序與其他建設(shè)工程的投標(biāo)程序也基本相同,從過程上分為投標(biāo)前期、投標(biāo)書編制期、投標(biāo)決策期三階段。

      1、投標(biāo)前期

      在投標(biāo)前期階段首先主要是要從各種信息渠道獲得園林工程的招標(biāo)信息。招標(biāo)信息的準(zhǔn)確獲得是園林工程中標(biāo)的首要條件。取得園林工程招標(biāo)的信息方法有很多,其中包括電視、網(wǎng)絡(luò)(中國園林工程信息網(wǎng)等)、建筑市場公告欄等。公開渠道獲取園林工程招標(biāo)信息是非常重要的。但是并非所有的項(xiàng)目多采用公開招標(biāo)的形式,相當(dāng)一部分項(xiàng)目是采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。所以,收集招標(biāo)信息時(shí)應(yīng)該有目的、有重點(diǎn)地進(jìn)行,如有些有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的工程信息應(yīng)該有目的、有重點(diǎn)地進(jìn)行,因?yàn)?,這些項(xiàng)目的中標(biāo)可能性比較大,中標(biāo)后獲利可能性也比較大。當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間獲得了園林工程的招標(biāo)信息后,應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交一份能夠全面、如實(shí)的說明本投標(biāo)園林公司能力的、符合資格審查的文件。這樣更有利于業(yè)主詳細(xì)、全面的了解投標(biāo)公司的投標(biāo)誠意和資格。

      一旦資格審查通過后,投標(biāo)園林工程公司得到招標(biāo)文件后,就應(yīng)該立刻組織園林工程技術(shù)人員詳細(xì)的研究招標(biāo)文件。重點(diǎn)研究與投標(biāo)密切相關(guān)的關(guān)鍵信息。如園林工程招標(biāo)單位、工程范圍、投標(biāo)資質(zhì)要求、施工工期和質(zhì)量要求、招標(biāo)答疑時(shí)間地點(diǎn)、投標(biāo)保證金以及要求、投標(biāo)有效期、標(biāo)書送達(dá)地點(diǎn)、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)會(huì)時(shí)間地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)書無效的情況、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、合同主要條款等,以免發(fā)生意外造成投標(biāo)無效。在清單模式下,在保證工期、質(zhì)量等招標(biāo)文件中的條件后,招標(biāo)人(業(yè)主)要求投標(biāo)園林工程公司具有最低的報(bào)價(jià)。但是,對(duì)于投標(biāo)園林工程公司而言,降低報(bào)價(jià)雖然有利于中標(biāo),但會(huì)降低預(yù)期利潤,增大投資風(fēng)險(xiǎn)。因此,對(duì)于一個(gè)園林工程的中標(biāo),報(bào)低價(jià)是一個(gè)重要因素,但決不能考慮其為唯一因素,應(yīng)該綜合多方面的條件,綜合分析出一個(gè)合理的價(jià)位。這樣就可能中標(biāo),實(shí)現(xiàn)園林工程公司的企業(yè)利潤最大化,風(fēng)險(xiǎn)投資最小化,工程質(zhì)量期限得到有力的保證。

      2、投標(biāo)書編制期

      園林工程招投標(biāo)標(biāo)書分為技術(shù)標(biāo)編制和商務(wù)標(biāo)編制。

      技術(shù)標(biāo)編制要按照招標(biāo)文件的要求積極響應(yīng),如“標(biāo)函”、“項(xiàng)目實(shí)施方案”、“技術(shù)措施”、“售后服務(wù)承諾”等都是投標(biāo)書的重要部分,也是體現(xiàn)投標(biāo)者是否具有競爭實(shí)力的具體表現(xiàn)。如果投標(biāo)者對(duì)這些“重要部分”不重視,不進(jìn)行認(rèn)真、詳盡、完美的表述,就會(huì)使投標(biāo)者在技術(shù)標(biāo)方面失分,以致最后落榜。

      工程施工方案是其中的關(guān)鍵,直接影響到預(yù)算標(biāo)價(jià)及投標(biāo)的成敗,投標(biāo)單位要根據(jù)現(xiàn)場考察情況,初定幾套方案進(jìn)行測算、比較,以確定合理、經(jīng)濟(jì)的方案。施工組織設(shè)計(jì)主要包括:項(xiàng)目經(jīng)理部人員機(jī)構(gòu)組成、工程施工方案、工地平面布置、工期進(jìn)度安排、勞力和設(shè)備調(diào)配、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、后勤供應(yīng)措施等。

      商務(wù)標(biāo)編制的過程中,投標(biāo)最終報(bào)價(jià)是園林工程公司投標(biāo)單位以標(biāo)書編制的預(yù)算價(jià)為基礎(chǔ),綜合考慮各種因素后對(duì)預(yù)算標(biāo)價(jià)進(jìn)一步修訂的報(bào)價(jià),可以在標(biāo)書中列報(bào),也可以以降低函的形式另報(bào)。所以,一定要根據(jù)所做工程預(yù)算認(rèn)真分析、反復(fù)比較,以使所確定的最終報(bào)價(jià)最大限度地接近報(bào)價(jià),提高中標(biāo)率。一般情況下,在總價(jià)基本確定后,技巧的運(yùn)用關(guān)鍵是如何調(diào)整各個(gè)子目的報(bào)價(jià),既可提高中標(biāo)機(jī)率,又能在竣工后結(jié)算時(shí)得到良好的經(jīng)濟(jì)效益,巧妙地化險(xiǎn)為夷,進(jìn)一步加快其資金回籠。

      園林綠化工程投標(biāo)策略

      1、積極搜集綠化工程項(xiàng)目信息,篩選招標(biāo)項(xiàng)目工程建設(shè)單位

      要把獲得招標(biāo)信息當(dāng)作工作中的一項(xiàng)重要工作,常抓不懈,對(duì)所面臨的市場要有一個(gè)清晰的底數(shù):有哪些單位正在搞基礎(chǔ)性建設(shè),大約什么時(shí)候完工,有多大面積需要綠化,有多少個(gè)單位沒有達(dá)到綠化的有關(guān)指標(biāo),綠化面積需要增加多少,是否已列入議事日程,有哪些單位的綠化亟待更新改造,這些單位的資金狀況如何,信譽(yù)度怎樣??為獲得這些信息,工程建設(shè)施工企業(yè)就得組建一支專業(yè)的信息人員隊(duì)伍,到建設(shè)單位、計(jì)劃、規(guī)劃、建設(shè)行政主管等部門,詳細(xì)了解情況,建立必要的項(xiàng)目信息檔案,做到心中有數(shù),以備建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)快速準(zhǔn)確地拿出方案。

      2、科學(xué)編制綠化工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃

      投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)合理直接影響著能否中標(biāo)。首先,投標(biāo)企業(yè)應(yīng)專門成立投標(biāo)小組,細(xì)致閱讀、分析招標(biāo)文件,明確招標(biāo)要求和注意事項(xiàng)及合同條款,勘探施工現(xiàn)場,為編制施工計(jì)劃搜集第一手材料。第二,編制科學(xué)的施工方案。結(jié)合施工現(xiàn)場條件的具體情況,按照招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量等級(jí)和工期要求,根據(jù)施工場地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小,認(rèn)真研究綠化施工圖紙,結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理能力等諸多因素,合理安排施工順序和苗木栽種順序,恰當(dāng)選擇施工機(jī)具,利用有利因素,規(guī)避不利因素,保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。這些具體措施往往能得到業(yè)主賞識(shí),從而達(dá)到出奇制勝的效果。而且施工單位根據(jù)自己的苗木來源和環(huán)境條件需要,在符合相關(guān)規(guī)范的要求下,可提出自己的優(yōu)化設(shè)計(jì)和節(jié)約投資的設(shè)計(jì)變更。投標(biāo)書提出的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工計(jì)劃、施工機(jī)械、苗木組織、栽植措施、養(yǎng)護(hù)管理措施、安全措施、保潔措施等各項(xiàng)施工技術(shù)措施應(yīng)真正適合該綠化工程的要求。同時(shí),缺或擅自添項(xiàng),否則會(huì)引起評(píng)標(biāo)失分,導(dǎo)致投標(biāo)失敗或出現(xiàn)廢標(biāo)。定稿后的標(biāo)書要規(guī)范,投標(biāo)文件在封面、目錄、日期、蓋章和簽字的位置、單位名稱以及字體要求等應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求不可漏缺或多余,避免因小失大。

      3、編制標(biāo)底要周密,投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

      得到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息后,要全力以赴研究投標(biāo)報(bào)價(jià)。編制投標(biāo)報(bào)價(jià)要以當(dāng)前的苗木市場、人工市場等價(jià)格因素為指導(dǎo),以國家規(guī)范、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求為基礎(chǔ),按照國家公布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則辦法,按照綠化施工圖紙,計(jì)算工程量或校核工程量清單,參照有關(guān)園林工程計(jì)價(jià)定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部定額和市場價(jià)格等要素,及企業(yè)歷年在此類工程報(bào)價(jià)和標(biāo)底,修正得到合理的能完全符合招標(biāo)文件規(guī)定的工程造價(jià)。確定工程量和編制標(biāo)底,應(yīng)力求與市場的變化吻合,要有利于競爭和保證工程質(zhì)量。要求工程量計(jì)算要細(xì)致,不漏缺和重復(fù)計(jì)算。編制報(bào)價(jià)時(shí),應(yīng)計(jì)算出企業(yè)承包的成本價(jià),最好從強(qiáng)弱兩個(gè)方面定量描述,供決策者參考。

      報(bào)價(jià)是最后關(guān)鍵的一環(huán),要講究決策性,決策不是單純對(duì)利潤和風(fēng)險(xiǎn)的取舍,還要為搶占、開拓市場作準(zhǔn)備。因此,根據(jù)不同的目的確定利潤的取舍,在廣泛收集有關(guān)資料、信息的基礎(chǔ)上,全面論證和分析,最后作出一個(gè)比較準(zhǔn)確的報(bào)價(jià),以取得投標(biāo)的勝利。

      在定價(jià)之前應(yīng)當(dāng)知己知彼,全面分析業(yè)主方面的因素、工程方面的因素、企業(yè)自身因素、掌握主要競爭對(duì)手的有關(guān)情況。在實(shí)際投標(biāo)過程中,影響投標(biāo)的因素很多,投標(biāo)者應(yīng)該從戰(zhàn)略角度全面地對(duì)各種因素權(quán)衡比較,進(jìn)行科學(xué)決策。另外,還因綠化市場不完全規(guī)范,施工受氣候、天氣等因素影響,控制綠化工程的成本,從定量角度確定項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)。當(dāng)然,針對(duì)不同情況可采取不同的報(bào)價(jià)策略:對(duì)施工條件差的項(xiàng)目采取贏利策略;對(duì)條件較好的項(xiàng)目實(shí)行讓利策略;為占領(lǐng)某一市場或打開某一地區(qū)的局面,可采取保本策略和先虧后盈策略;“不平衡報(bào)價(jià)”策略;突然降價(jià)策略。

      4、嚴(yán)格質(zhì)量,高標(biāo)準(zhǔn)施工,塑自身良好的形象,爭取到與建設(shè)單位更多的合作機(jī)會(huì)

      一個(gè)綠化工程單位從了解市場搜集資料,到參與投標(biāo)競爭,直到中標(biāo),是一個(gè)很艱難的過程,也是一個(gè)綠化工程承建單位新形象建設(shè)的開端。因此,中標(biāo)企業(yè)一定要珍惜這來之不易的合作機(jī)會(huì),在施工過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)書要求和承諾,科學(xué)合理施工,提高工程質(zhì)量,縮短工期,愉快合作,增強(qiáng)自身的社會(huì)信譽(yù),為今后的再次合作,更好地提高經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


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