智能家居行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析

• 陳博 2023年5月5日 來源：中研網(wǎng) 695 41
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在智能家居市場，智能家電領(lǐng)域的競爭尤其激烈，目前可稱之為紅海競爭，大量不同類型的企業(yè)聚集在同一個狹隘的客廳進行火拼，儼然將智能家電作為打開智能家居市場的突破口。現(xiàn)階段，我國智能家居行業(yè)的市場競爭主要是國內(nèi)企業(yè)和國外產(chǎn)品的競爭。由于國外智能家居發(fā)展較早

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我國智能家居行業(yè)起步較晚，目前已經(jīng)完成市場的培育，進入推廣階段，眾多互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)、傳統(tǒng)家居、電器制造企業(yè)以及安防類企業(yè)紛紛切入到智能家居制造行業(yè)，競爭較為激烈。智能家居集合了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、硬件（包括智能家電、智能硬件、安防控制設(shè)備、家具等）、軟件系統(tǒng)、云計算平臺，實質(zhì)是各方參與的生態(tài)圈，對于行業(yè)內(nèi)的市場參與者而言，引進上下游資源、構(gòu)建生態(tài)圈已成為提升競爭力的重要因素。

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隨著智能家居行業(yè)的發(fā)展，其競爭格局也會日益明朗?？傮w來說，當前市場中的智能家居競爭主體可分為三大陣營：

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一是互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)。以百度、阿里、騰訊、谷歌、亞馬遜等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以社交、電商、搜索等基礎(chǔ)平臺為依托，以及以蘋果、華為、小米等為代表的科技企業(yè)以手機、平板電腦等電子產(chǎn)品為依托，借助云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)鏈布局延伸至智能家居領(lǐng)域，推出智能音箱、智能網(wǎng)關(guān)等硬件產(chǎn)品和智能家居 APP 等軟件產(chǎn)品，打造開放、完整的生態(tài)系統(tǒng)。

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二是傳統(tǒng)家電企業(yè)。以格力、美的、海爾等為代表的傳統(tǒng)家電巨頭通過在冰箱、空調(diào)、洗衣機等傳統(tǒng)家電中融入智能化功能，推動傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)向智能家居升級。

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三是社區(qū)安防和開關(guān)電氣企業(yè)。以狄耐克、安居寶、立林等為代表的社區(qū)安防企業(yè)以及以 ABB 中國、施耐德中國、霍尼韋爾中國、正泰建筑等為代表的開關(guān)電氣企業(yè)借助自身在社區(qū)安防、開關(guān)電氣行業(yè)的技術(shù)研發(fā)和銷售渠道等優(yōu)勢，向智能家居產(chǎn)業(yè)延伸，研發(fā)生產(chǎn)出智能開關(guān)面板、智能網(wǎng)關(guān)、智能傳感器等控制類的智能家居產(chǎn)品。

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目前國外的著名品牌有施耐德電氣、CRESTRON、AMX、Control4、霍尼韋爾、安訊士、邦奇電子、泊聲等，還有加入智能家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如蘋果、谷歌、三星等。

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國內(nèi)主要有青島海爾、長虹等傳統(tǒng)家電向智能家居轉(zhuǎn)變，也有從事安防、中央控制系統(tǒng)等企業(yè)，如宏控電子、天地偉業(yè)等。

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還有國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如阿里巴巴、百度、京東、小米等插上一腳。

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智能家居的市場熱度仍然蔓延至全國，家不同公司企業(yè)進入行業(yè)，在智能家居行業(yè)中，或許是重新研發(fā)智能硬件，或者是布局生態(tài)平臺，或者是投資產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，方式多種多樣，但總可做一個歸納。個人將按照業(yè)務(wù)屬性進行分類，大體把分為三類：

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第一類硬件廠家：南京物聯(lián)、紫光物聯(lián)、歐瑞博、杭州古北等；

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第二類實業(yè)廠家：海爾、海信、美的等；

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第三類平臺運營：華為、阿里、小米、蘇寧、京東、中國移動、中國電信等；

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智能化的方案平臺：機智云、涂鴉。

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大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強度與許多因素有關(guān)。

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在智能家居市場，智能家電領(lǐng)域的競爭尤其激烈，目前可稱之為紅海競爭，大量不同類型的企業(yè)聚集在同一個狹隘的客廳進行火拼，儼然將智能家電作為打開智能家居市場的突破口。

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現(xiàn)階段，我國智能家居行業(yè)的市場競爭主要是國內(nèi)企業(yè)和國外產(chǎn)品的競爭。由于國外智能家居發(fā)展較早，他們的技術(shù)相對成熟先進，同時產(chǎn)品性能相對穩(wěn)定，而且售后服務(wù)體系較為完善，對國內(nèi)智能家居企業(yè)造成巨大的沖擊。

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當前，智能家居處于快速發(fā)展階段，技術(shù)仍需沉淀，體驗仍需升級。數(shù)字化、智能化浪潮并不是在當下才洶涌而起，也不會在短期內(nèi)就停止，智能家居賽道是一場比拼耐力的馬拉松，企業(yè)應(yīng)該從多方面下功夫。

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第一、從用戶角度出發(fā)，提高產(chǎn)品性價比。當前，眾多企業(yè)紛紛搭上智能家居發(fā)展的高速列車，試圖以“噱頭”引爆市場，有時候甚至“噱頭”遠遠大于實用性。為了獲得長遠發(fā)展，企業(yè)要以用戶的需求為中心，精準產(chǎn)品的定位，從產(chǎn)品的實際使用功能出發(fā)，而不是一味地炫技、炒作。對于智能家居的品牌、功能和需求正處于認知過程中的用戶來說，合理的價格仍占據(jù)用戶購買因素的首位，過高的價格只會讓其望而卻步。價格讓用戶能夠接受，渠道商也能夠拿到合理的利潤，這樣才能形成一個多贏、平穩(wěn)的局面。

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第二，注重交互設(shè)計，增強用戶粘性。智能家居產(chǎn)品的關(guān)鍵不僅在于功能創(chuàng)新，更重要的是設(shè)計和體驗的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)能為用戶提供更好的交互設(shè)計和場景體驗。

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第三、開拓渠道，開放平臺獲取更多服務(wù)。智能家居產(chǎn)品的落地還需要多種渠道。當前智能家居市場落地在B端具有規(guī)?；膬?yōu)勢，C端落地覆蓋范圍大，但在產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)上不甚理想，目前仍然是以智能單品銷售為主。通過B端渠道將智能家居生態(tài)間接導入C端家庭，不斷完善C端產(chǎn)品服務(wù)能力，一定程度上也將加速智能家居生態(tài)落地的速度。

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當前，采用人工智能技術(shù)的交互方式已經(jīng)基本實現(xiàn)了人和家居的初步交流。未來，通過對家居大數(shù)據(jù)的開發(fā)應(yīng)用，可以衍生出更多的智能家居服務(wù)內(nèi)容。從產(chǎn)品到服務(wù)，將是智能家居商業(yè)模式的探索之路。

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