短視頻內(nèi)容融合了技能分享、幽默搞怪、時(shí)尚潮流、社會(huì)熱點(diǎn)、街頭采訪、公益教育、廣告創(chuàng)意、商業(yè)定制等主題。由于內(nèi)容較短,可以單獨(dú)成片,也可以成為系列欄目。隨著移動(dòng)終端普及和網(wǎng)絡(luò)的提速,短平快的大流量傳播內(nèi)容逐漸獲得各大平臺(tái)、粉絲和資本的青睞。短視頻的核心在于“短”,它滿足了用戶在碎片化時(shí)間內(nèi)的內(nèi)容消費(fèi)需求,同時(shí)也降低了內(nèi)容的創(chuàng)作門檻。
我國(guó)短視頻用戶規(guī)模達(dá)10.40億人
短視頻行業(yè)已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、滲透最深的領(lǐng)域之一。自2016年爆發(fā)式增長(zhǎng)以來(lái),短視頻用戶規(guī)模從6.48億躍升至2024年的10.40億,使用率高達(dá)93.8%,連續(xù)六年穩(wěn)居網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)?wèi)?yīng)用首位。這一增長(zhǎng)得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及、5G技術(shù)推廣以及內(nèi)容形式的創(chuàng)新。短視頻不僅重塑了信息傳播方式,還深度融入電商、教育、社交等領(lǐng)域,形成“內(nèi)容+消費(fèi)”的閉環(huán)生態(tài)。
《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告(2025)》顯示,截至2024年12月,我國(guó)短視頻用戶規(guī)模為10.40億人,使用率達(dá)93.8%,連續(xù)6年保持網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)?wèi)?yīng)用細(xì)分領(lǐng)域第一。截至2024年12月,短視頻應(yīng)用人均單日使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)156分鐘,居所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用首位,同比增長(zhǎng)3.1%。微短劇的用戶規(guī)模截至2024年12月達(dá)6.62億人,半年增長(zhǎng)率高達(dá)14.8%;使用率為59.7%,較2024年上半年增長(zhǎng)7.3個(gè)百分點(diǎn)。僅半年時(shí)間,微短劇獨(dú)立應(yīng)用的人均單日使用時(shí)長(zhǎng)從90分鐘漲到101分鐘,已經(jīng)追平即時(shí)通訊。微短劇等細(xì)分內(nèi)容形態(tài)的崛起,進(jìn)一步推高了用戶黏性。與此同時(shí),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局趨于穩(wěn)定,抖音、快手兩大平臺(tái)占據(jù)主導(dǎo)地位,而內(nèi)容垂直化、技術(shù)智能化與監(jiān)管規(guī)范化成為行業(yè)發(fā)展的核心議題。
1. 用戶行為與內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)
短視頻的用戶覆蓋已從“全民化”向“全場(chǎng)景化”延伸。用戶偏好從早期的泛娛樂(lè)內(nèi)容轉(zhuǎn)向多元化需求:知識(shí)科普、新聞資訊類內(nèi)容占比顯著上升,幽默搞笑類則大幅下滑。微短劇作為新興內(nèi)容形態(tài),用戶規(guī)模半年內(nèi)增長(zhǎng)14.8%,達(dá)6.62億人,其單日使用時(shí)長(zhǎng)(101分鐘)已追平即時(shí)通訊工具,顯示出短劇IP化、精品化的潛力。
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新與市場(chǎng)格局
短視頻的商業(yè)模式已從流量廣告向“內(nèi)容+電商+本地生活”融合演進(jìn)。抖音、快手通過(guò)直播帶貨、品牌自播和興趣電商構(gòu)建了完整的交易閉環(huán)。2024年,抖音電商618銷售額同比增長(zhǎng)72.7%,其中直播占比超八成;快手電商GMV突破萬(wàn)億元,私域流量驅(qū)動(dòng)的復(fù)購(gòu)率成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,短視頻平臺(tái)通過(guò)技術(shù)賦能(如AIGC生成內(nèi)容)降低創(chuàng)作門檻,推動(dòng)UGC向PUGC升級(jí),形成“平臺(tái)+創(chuàng)作者+品牌”的共生體系。
3. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)與監(jiān)管挑戰(zhàn)
5G和AI技術(shù)持續(xù)推動(dòng)行業(yè)變革。AIGC技術(shù)已應(yīng)用于視頻剪輯、個(gè)性化推薦和虛擬主播領(lǐng)域,提升了內(nèi)容生產(chǎn)效率與用戶體驗(yàn)。例如,算法優(yōu)化使短視頻廣告的點(diǎn)擊率提升30%,而虛擬人直播成本較真人降低60%。然而,行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容低俗化、未成年人沉迷等問(wèn)題。2024年,監(jiān)管部門清理違規(guī)賬號(hào)超38萬(wàn)個(gè),下架短視頻超百萬(wàn)條,推動(dòng)行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“規(guī)范發(fā)展”。
4. 競(jìng)爭(zhēng)格局與細(xì)分賽道
行業(yè)“兩超多強(qiáng)”格局穩(wěn)固,抖音、快手合計(jì)占據(jù)超60%市場(chǎng)份額,而微信視頻號(hào)憑借社交優(yōu)勢(shì)快速崛起,用戶規(guī)模突破4億。垂直領(lǐng)域如汽車、美妝、健康類內(nèi)容增長(zhǎng)迅猛,吸引專業(yè)機(jī)構(gòu)入場(chǎng)。例如,財(cái)經(jīng)類短視頻創(chuàng)作者同比增長(zhǎng)40%,成為用戶投資決策的重要參考。此外,短視頻與長(zhǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)合關(guān)系加劇,優(yōu)愛(ài)騰通過(guò)微短劇和二創(chuàng)授權(quán)探索新增量。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年中國(guó)短視頻行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》分析:
當(dāng)前,短視頻行業(yè)已從流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕。用戶時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)見(jiàn)頂、內(nèi)容同質(zhì)化、監(jiān)管收緊等問(wèn)題倒逼平臺(tái)探索新增長(zhǎng)曲線。一方面,需通過(guò)技術(shù)升級(jí)優(yōu)化用戶體驗(yàn),例如利用AI實(shí)現(xiàn)跨語(yǔ)言內(nèi)容分發(fā)、開(kāi)發(fā)VR短視頻場(chǎng)景;另一方面,需深化商業(yè)生態(tài),將流量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)能力,如拓展本地生活、企業(yè)培訓(xùn)等B端市場(chǎng)。與此同時(shí),行業(yè)社會(huì)責(zé)任愈發(fā)凸顯,如何平衡商業(yè)利益與內(nèi)容質(zhì)量,防范數(shù)據(jù)濫用與青少年沉迷,將成為下一階段發(fā)展的關(guān)鍵命題。
1. 內(nèi)容精品化與IP孵化
微短劇工業(yè)化生產(chǎn):建立標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容生產(chǎn)流程,聯(lián)合影視公司打造系列IP,如《逃出大英博物館》等爆款案例已驗(yàn)證短劇的商業(yè)潛力。
垂類內(nèi)容深耕:針對(duì)銀發(fā)族、Z世代等細(xì)分人群開(kāi)發(fā)定制內(nèi)容,例如健康科普、職業(yè)教育類短視頻。
2. 技術(shù)賦能與生態(tài)擴(kuò)展
AIGC全鏈路應(yīng)用:從腳本生成、智能剪輯到虛擬主播,降低創(chuàng)作成本并提升內(nèi)容多樣性。
跨終端場(chǎng)景融合:探索車載短視頻、智能家居交互等新場(chǎng)景,搶占物聯(lián)網(wǎng)流量入口。
3. 商業(yè)化模式創(chuàng)新
本地生活服務(wù)深化:通過(guò)POI(興趣點(diǎn))標(biāo)簽連接餐飲、旅游等線下場(chǎng)景,復(fù)制“抖音團(tuán)購(gòu)”成功經(jīng)驗(yàn)。
品牌私域運(yùn)營(yíng):為企業(yè)提供數(shù)據(jù)工具,構(gòu)建“內(nèi)容種草-直播轉(zhuǎn)化-會(huì)員沉淀”的全周期服務(wù)。
4. 全球化與合規(guī)化并行
出海戰(zhàn)略升級(jí):針對(duì)東南亞、中東市場(chǎng)開(kāi)發(fā)本土化內(nèi)容,避開(kāi)北美監(jiān)管壁壘。
ESG體系建設(shè):建立內(nèi)容審核AI模型、未成年人保護(hù)機(jī)制,響應(yīng)“清朗行動(dòng)”政策要求。
中國(guó)短視頻行業(yè)歷經(jīng)十年爆發(fā)式增長(zhǎng),已進(jìn)入成熟期。龐大的用戶基數(shù)、高粘性的使用習(xí)慣,以及“內(nèi)容+技術(shù)+商業(yè)”的協(xié)同創(chuàng)新,使其成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心引擎。然而,行業(yè)也面臨多重挑戰(zhàn):用戶增長(zhǎng)放緩倒逼存量運(yùn)營(yíng)精細(xì)化;監(jiān)管政策要求平臺(tái)兼顧社會(huì)效益與商業(yè)價(jià)值;技術(shù)迭代需突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)瓶頸。
未來(lái),短視頻的競(jìng)爭(zhēng)力將體現(xiàn)在三個(gè)維度:一是內(nèi)容價(jià)值,從娛樂(lè)工具升級(jí)為知識(shí)獲取、公共服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施;二是技術(shù)深度,通過(guò)AI、VR重塑內(nèi)容形態(tài)與交互方式;三是生態(tài)廣度,打破“流量?jī)?nèi)卷”,向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透。平臺(tái)需構(gòu)建“護(hù)城河”,例如抖音強(qiáng)化電商閉環(huán),快手深耕社區(qū)信任,視頻號(hào)依托社交裂變。
在宏觀層面,短視頻不僅是文化傳播的載體,更是推動(dòng)城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝彌合、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量。隨著5G-A與6G技術(shù)落地,短視頻有望催生沉浸式體驗(yàn)、實(shí)時(shí)交互等新業(yè)態(tài)。但行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,最終取決于能否在商業(yè)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任之間找到平衡點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)“向善而行”。
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