近年來，中國水上游樂園行業(yè)在國民休閑意識增強、旅游消費升級以及政府政策支持的推動下，呈現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢。2025年，水上游樂園行業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。

一、行業(yè)現(xiàn)狀：復蘇與轉型并行，供需結構性矛盾凸顯

1. 市場規(guī)模與增長軌跡

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國水上游樂園行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預測報告》數(shù)據(jù)顯示，中國水上游樂園行業(yè)在經(jīng)歷2020年疫情沖擊后，展現(xiàn)出強勁韌性。2020年市場規(guī)模驟降至300億元，但2021年迅速反彈至400億元，2023年恢復至疫情前75%(約580億元)，預計2025年將突破700億元，2020-2025年復合增長率達10%。中研普華產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2030年市場規(guī)模有望突破千億大關，成為全球第二大市場

2. 供需矛盾與區(qū)域分化

供給端：2025年全國水上游樂園數(shù)量預計達350家，但高端供給缺口顯著。頭部企業(yè)加速布局國際化IP主題樂園(單體投資超15億元占比30%)，而中小型區(qū)域性設施因設備同質化(60%樂園設施雷同)和運營成本高企(設備采購占總投資50%)面臨盈利挑戰(zhàn)。

需求端：家庭親子客群(占比55%)和Z世代(35%)主導市場，消費需求從“玩設備”轉向沉浸式敘事體驗?？蛦蝺r達200-400元/人，衍生消費(VIP通道、主題餐飲)貢獻30%營收，但三四線城市優(yōu)質供給不足(需求增速12% vs 供給增速8%)。

二、產(chǎn)業(yè)鏈：智能化與綠色化重塑價值鏈條

1. 上游設備與設計：國產(chǎn)替代加速，環(huán)保技術突圍

上游設備制造國產(chǎn)化率提升至60%，但高端設備仍依賴進口(占比60%)。節(jié)能水泵、可循環(huán)水處理技術、VR虛擬沖浪設備等智能化裝備滲透率超50%，太陽能遮陽棚、磁懸浮水泵(節(jié)能30%)成為新建樂園標配。中研普華指出，2025年環(huán)保設備投資占比將達20%，生物降解泳圈等新材料應用成趨勢。

2. 中游運營：輕資產(chǎn)模式與全季運營破局

頭部企業(yè)通過“樂園+酒店+IP”模式實現(xiàn)多元化收益(如三亞亞特蘭蒂斯客單價1500元/人，衍生消費占比40%)，區(qū)域性運營商依賴門票收入(占比超70%)。北方市場通過“夏季水樂園+冬季冰雪場”模式延長運營周期，室內(nèi)恒溫樂園占比提升至25%。

3. 下游消費：數(shù)字化與衍生服務激活流量

旅游平臺(攜程、美團)導流占比超50%，夜場收入(占比40%)和跨界聯(lián)名(如抖音挑戰(zhàn)賽)成為新增長點。會員生態(tài)(一卡通覆蓋“樂園+交通+酒店”)提升復游率至45%，但衍生服務滲透率不足30%，仍存開發(fā)空間(圖2：水上游樂園產(chǎn)業(yè)鏈價值分布及技術滲透率)。

三、競爭格局：頭部效應加劇，差異化戰(zhàn)略成生存關鍵

1. 市場集中度與頭部企業(yè)動態(tài)

行業(yè)CR5(前五企業(yè)市場份額)達38%，華僑城、華強方特、長隆集團占據(jù)25%。

華僑城：以“歡樂谷”品牌擴展文化融合項目，2024年西安歡樂谷·瑪雅海灘投資20億元，融合唐文化元素。

華強方特：依托“熊出沒”IP下沉三線城市，2025年計劃新增3家方特水上樂園。

區(qū)域品牌：成都國色天鄉(xiāng)通過電音節(jié)、文化IP聯(lián)動占據(jù)本地市場，中小樂園轉向親子互動(占比40%)、溫泉養(yǎng)生(25%)等細分賽道。

2. 競爭策略分化

技術壁壘：頭部企業(yè)加碼AI客流監(jiān)測(降低運營成本15%)、區(qū)塊鏈水質溯源系統(tǒng)(消費者關注度90%)，構建安全與體驗雙重護城河。

IP與主題化：本土文化IP(如西游記漂流)與國際IP(漫威聯(lián)動)雙向融合，IP衍生品毛利率超60%。

輕資產(chǎn)輸出：品牌授權與管理咨詢模式降低投資風險，2025年三線城市輕資產(chǎn)項目新增占比35%。

四、未來趨勢：技術驅動下的三大核心戰(zhàn)場

1. 智能化與沉浸式體驗

元宇宙場景：全息投影造浪池、AR劇本殺闖關項目滲透率突破15%，2025年相關技術市場規(guī)模達50億元。

無人化運營：AI救生機器人、自助租賃系統(tǒng)覆蓋率提升至70%，人力成本占比降至20%。

2. 綠色可持續(xù)發(fā)展

低碳改造：LEED認證新建項目占比80%，雨水回收、太陽能加熱系統(tǒng)應用率50%。

模塊化設計：萬圣節(jié)/春節(jié)主題場景快速切換，翻新成本降低30%。

3. 銀發(fā)經(jīng)濟與細分市場

康養(yǎng)水療：老年溫水理療區(qū)、低強度水中瑜伽課程需求增速20%。

研學教育：水上科學實驗區(qū)、AI自適應滑道吸引家庭客群，客單價提升20%。

五、投資建議：聚焦區(qū)域潛力與政策紅利

1. 區(qū)域機會

成渝與中部城市群：人口基數(shù)大且競爭較弱，政策補貼達30%。

北方市場：室內(nèi)恒溫項目IRR提升至18%，全年運營打破季節(jié)性限制。

2. 風險警示

政策合規(guī)：特種設備監(jiān)管(實時數(shù)據(jù)接入國家云平臺)增加成本10%。

氣候風險：極端天氣導致停業(yè)天數(shù)增加，保險成本上升10%。

六、案例分析

(一)長隆水上樂園

優(yōu)勢

長隆水上樂園憑借其強大的品牌影響力和豐富的游樂設施，吸引了大量游客。例如，與《熊出沒》IP合作，夜間營收占比超40%，體現(xiàn)了主題化與IP授權的成功。

提供了多元化的服務，如主題餐飲、周邊商品銷售等，增加了收入來源。

挑戰(zhàn)

隨著市場競爭的加劇，長隆水上樂園也面臨著同質化競爭的壓力。需要不斷創(chuàng)新，提升游客體驗，以保持其競爭優(yōu)勢。

(二)海昌海洋公園

優(yōu)勢

海昌海洋公園在海洋主題方面有著獨特的優(yōu)勢。例如，上海公園的奧特曼主題酒店2024年入住率超過70%，節(jié)假日旺季時常實現(xiàn)100%入住率，體現(xiàn)了主題化經(jīng)營的成功。

積極拓展輕資產(chǎn)運營，如北京海昌海洋公園項目和已簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的福州海昌海洋公園項目等，降低了重投資風險。

挑戰(zhàn)

2024年海昌海洋公園歸屬于母公司擁有人的凈虧損約7.4億元，同比增虧275%，面臨盈利挑戰(zhàn)。需要進一步優(yōu)化成本結構，提高運營效率。

七、中研普華產(chǎn)業(yè)研究院核心觀點

中研普華《2025-2030年中國水上游樂園行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預測報告》指出，行業(yè)將呈現(xiàn)“強者恒強”與“創(chuàng)新破局”并存格局：

技術迭代：智能化運維系統(tǒng)(SaaS化解決方案)市場規(guī)模達50億元，中小廠商技術適配能力不足催生第三方服務需求。

政策窗口期：鄉(xiāng)村振興+文旅融合政策下，鄉(xiāng)村樂園項目補貼達30%。

投資風向：2025年智能化改造(占比35%)、IP授權(25%)、環(huán)保設備(20%)為三大熱點賽道。

2025年的水上游樂園行業(yè)，既是技術驅動的競技場，也是差異化創(chuàng)新的試驗田。企業(yè)需在高端化、綠色化、IP化中找準定位，借政策東風與消費升級紅利，搶占千億市場制高點。中研普華產(chǎn)業(yè)研究院將持續(xù)追蹤行業(yè)動態(tài)，為投資者提供數(shù)據(jù)支撐與戰(zhàn)略洞見。

注：本文圖表數(shù)據(jù)及詳細模型詳見中研普華《2025-2030年中國水上游樂園行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預測報告》