影院市場競爭 2022影院行業(yè)前景及現(xiàn)狀分析

• 2022年5月31日 LiuMingYue來源：百度百科 中研網(wǎng) 1173 76
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未來影院行業(yè)市場前景及現(xiàn)狀如何?影院行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括IP制作、制作發(fā)行、分發(fā)銷售、整合營銷、媒體傳播、衍生品等。而電影院線，正是電影分發(fā)銷售中重要的一環(huán)。

未來影院行業(yè)市場前景及現(xiàn)狀如何?影院行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括IP制作、制作發(fā)行、分發(fā)銷售、整合營銷、媒體傳播、衍生品等。而電影院線，正是電影分發(fā)銷售中重要的一環(huán)。展望未來，用戶線上觀影行為更加主流化，觀影體驗(yàn)升級，觀影場景泛在化。在人工智能、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的推動(dòng)下，電影產(chǎn)業(yè)從單點(diǎn)優(yōu)化步入全面數(shù)字化。

影院市場競爭 2022影院行業(yè)前景及現(xiàn)狀分析

國家電影局下發(fā)了《關(guān)于加快電影院建設(shè)促進(jìn)電影市場繁榮發(fā)展的意見》，首次提到了“院線牌照”這一新鮮事物。另外，該文件中明確表示將“完善電影院線獎(jiǎng)懲機(jī)制和退出機(jī)制”，國內(nèi)院線即將迎來新一輪洗牌，一些小院線很可能被清退，或被大院線吞并重組。

隨著電影的進(jìn)步與發(fā)展，出現(xiàn)了專門為放映電影而建造的電影院。電影的發(fā)展——從無聲到有聲乃至立體聲，從黑白片到彩色片，從普通銀幕到寬銀幕乃至穹幕、環(huán)幕，使電影院的形體、尺寸、比例和聲學(xué)技術(shù)都發(fā)生了很大變化。電影院必須滿足電影放映的工藝要求，得到應(yīng)有的良好視覺和聽覺效果，電影已經(jīng)成為人們飯后的論點(diǎn)。

電影行業(yè)遭遇了2022年“最慘”檔期。影視業(yè)內(nèi)人士表示，受疫情影響，今年的清明檔已經(jīng)“淪陷”，目前來看，五一檔將出現(xiàn)國產(chǎn)片扎堆上映的情況，而營業(yè)率能否逐漸恢復(fù)或?qū)⒊蔀橥炀入娪捌狈康臎Q定因素。

影院行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和財(cái)富的迅速崛起,我國的民族文化素養(yǎng)并沒有得到有效提高。就國際聲譽(yù)而言,中國需要與經(jīng)濟(jì)總量相匹配的文化形象和話語權(quán),需要強(qiáng)大的“國家形象”。中國是世界上無與倫比的文化國家,擁有豐富而巨大的文化藝術(shù)資產(chǎn),以及現(xiàn)代文化強(qiáng)大的文化藝術(shù)創(chuàng)造力,積累了相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)實(shí)力。一方面,這些文化藝術(shù)資產(chǎn)需要“振興”,需要出口,將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和利潤。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)院線也逐漸成為影院行業(yè)發(fā)行新的探索方向。2020年，新冠疫情的爆發(fā)，各大線下影院出于疫情防控需要關(guān)閉了半年之久，人們?nèi)找娣e累的觀影需求使得網(wǎng)絡(luò)院線迎來了發(fā)展契機(jī)。

從各院線分賬票房的情況來看，全國50條院線中，有多達(dá)39條院線的票房在5億元以下，票房在5-10億元的院線數(shù)量次之，為6條，僅有2條院線營收在15億元以上，分別是票房達(dá)28.16億元的萬達(dá)院線和18.08億元的大地院線，院線行業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。

影院市場競爭分析

目前，國內(nèi)的影院行業(yè)企業(yè)競爭主要以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)龍頭企業(yè)為代表，阿里影業(yè)、貓眼電影和蘇寧影城等龍頭企業(yè)通過兼收并購或者投融資的方式進(jìn)駐電影行業(yè)，使得傳統(tǒng)電影行業(yè)進(jìn)行融合發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，智能制造，數(shù)字工廠等相關(guān)方面均有所布局，也為加快傳統(tǒng)電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

作為中下游影院行業(yè)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者，院線與影院的關(guān)系主要分為三種：以萬達(dá)院線為代表的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)形式、簽約加盟為主的大地院線以及介于二者之間的金逸珠江院線。萬達(dá)院線旗下的影院全部直接興建，品牌度高、管理統(tǒng)一，但屬于重資產(chǎn)類型，對資本的依賴十分嚴(yán)重;大地院線雖然擴(kuò)展快速，但收入結(jié)構(gòu)單一，管理也難以有效統(tǒng)一。在我國一萬多家影院中，超過六千家影院與院線之間只是加盟關(guān)系，這些影院多分布在三、四、五線城市。

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