民營醫(yī)療機構投資建議：高端醫(yī)療是社會資本的機會

• 陳博 2023年10月18日 來源：中研網 1452 96
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由單一的業(yè)務模式向大健康全生態(tài)鏈延展。從前社會辦醫(yī)多為綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、傳統(tǒng)體檢機構等，隨著政策放開，多方資本進入，社會辦醫(yī)的格局向醫(yī)藥、康復、養(yǎng)老、移動健康、健康險等多領域延展，形成全生態(tài)鏈布局。在這過程中，社會資本扮演著重要的角色，與資本共舞將

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在近兩萬家民營醫(yī)療機構中，具備與公立醫(yī)院競爭能力的只占極少數。在發(fā)展良好的非公立醫(yī)療機構中，普遍呈現(xiàn)出四個發(fā)展趨勢：

由滿足基本健康需求的基礎醫(yī)療到注重發(fā)展優(yōu)勢學科，向科研型、高端技術型轉化。技術型民營醫(yī)院最易于憑借?？苾?yōu)勢形成品牌差異化，從而在競爭中占據一席之地。發(fā)展優(yōu)勢學科，對于醫(yī)院的臨床科研和技術能力帶來挑戰(zhàn)，包括專家團隊、醫(yī)護水平、硬件設施等綜合實力都需要加強。

由單體醫(yī)院，向集團化經營轉化。包括大型醫(yī)院集團、醫(yī)院診所體檢等多業(yè)態(tài)集合的醫(yī)療集團、?？七B鎖等。集團化經營考驗的是運營管理能力，如何在集團多機構間形成合力，整合優(yōu)勢資源，建立人才體系、學科聯(lián)動等都是醫(yī)療集團管理者最為關注的問題。

由單一的業(yè)務模式向大健康全生態(tài)鏈延展。從前社會辦醫(yī)多為綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、傳統(tǒng)體檢機構等，隨著政策放開，多方資本進入，社會辦醫(yī)的格局向醫(yī)藥、康復、養(yǎng)老、移動健康、健康險等多領域延展，形成全生態(tài)鏈布局。在這過程中，社會資本扮演著重要的角色，與資本共舞將是有志于擴展產業(yè)鏈布局的醫(yī)療機構管理者們的重要能力。

由傳統(tǒng)的診療模式，向數字化創(chuàng)新的模式轉化。隨著科技發(fā)展為社會生活帶來的巨大變革，信息化也成為醫(yī)院發(fā)展的基礎。而互聯(lián)網醫(yī)院、遠程診斷、人工智能、醫(yī)療大數據等科技創(chuàng)新應用也為醫(yī)療的未來帶來更多可能性。

一、細分領域投資建議

由于醫(yī)療資源供給有限，公立醫(yī)院的服務并不能滿足市場需求。作為公立醫(yī)院的有效補充，民營醫(yī)院應以?？坪透叨酸t(yī)療為抓手，進行差異化競爭。

其中，?？漆t(yī)院主要包括消費升級型專科和技術型?？?。如今，一線城市已經形成梯隊，消費升級型?？瓶梢栽诙€城市尋找生存機會;病患向中心城市聚攏，技術型?？撇贿m宜擴展到基層。

高端醫(yī)療是社會資本的機會，但相較之下，市場規(guī)模有限，而且可復制性弱。

除了民營醫(yī)院外，國家陸續(xù)鼓勵公立醫(yī)院剝離康復、血透、第三方檢驗等科室，無疑也給社會資本進入醫(yī)療領域注入新活力。對于那些在上述細分領域中已有布局的成熟企業(yè)而言，未來終將收獲政策紅利。

二、加大技術和人才引進投入

人才一直是困擾民營醫(yī)院發(fā)展的核心難題，如何更加有效地吸引人才，留住人才，涉及到很多方面，例如醫(yī)院等級、規(guī)模，平臺、空間等，這些都是客觀條件，只要醫(yī)院能發(fā)展，都是可以實現(xiàn)的。但更為重要的是文化、薪酬，這兩個方面是醫(yī)院主觀可以把握的。而薪酬則是吸引人才的重中之重，設計一套科學、合理的薪酬體系，是民營醫(yī)院的投資者和經營者應該重點考慮的重大管理內容之一。

目前我國醫(yī)生的市場比較復雜，醫(yī)生主要還是存在于公立醫(yī)院，因此，民營醫(yī)院的醫(yī)生引進和招聘，同等職稱條件下，需要花費比公立醫(yī)院更高的成本，因此，在醫(yī)生引進和招聘的時候，要結合醫(yī)院的學科設置，招聘真正符合醫(yī)院和科室需要的醫(yī)生，確保好鋼都用在刀刃上。

首先，醫(yī)院需要確定對于醫(yī)生招聘和引進的計劃，包括具體人數和職稱情況，例如一個科室需要副高1名，主治1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師3名，助理或者無證醫(yī)生2名，針對全院科室按照床位數配置及門診配置情況進行全部核定，同時確定護理人員、醫(yī)藥技人員以及行政后勤人員的崗位及數量及職稱情況，再根據醫(yī)院整體的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及成本支出預算，確定醫(yī)院整體的人員經費占比，規(guī)劃人員經費總量，確保醫(yī)院的人員經費控制在一定的范圍內，為醫(yī)院保有足夠的發(fā)展資金。

其中，重點對于各類人員的市場價格要進行深入了解，在獲得相應人員所付出的市場價格大概是多少，醫(yī)院自身要有一個比較明確的標準，例如招聘一個骨科能做手術的主治醫(yī)生，市場價格大概在2.5萬/月，那么醫(yī)院需要確定自己在招聘該類人員時，自己所付出的價格是多少，這樣就能夠明確規(guī)劃出醫(yī)院人員經費的總量。

其次，設計各類人員的基本工資和績效獎金的核算方式，這個時候，需要對基本工資和績效獎金進行分開設計，但所設計的個人薪酬總量，應不低于市場價格。在此處需要強調的是，基本工資和績效獎金之間的比例關系，至少應該遵循1：1的關系，或者基本工資的占比更低，例如2.5萬/月的總薪酬，按照1：1設計，那么基本工資就是1.25萬，績效獎金也差不多是1.25萬左右。

最后，對于其他補貼及福利，可以根據實際情況進行考慮，例如餐補、化妝補貼等，以提高員工在醫(yī)院工作的幸福感，但此部分不宜過多，避免工資體系核算過于復雜，增加核算負擔。

好的薪酬體系，是能極大地促進醫(yī)院吸引人才，留住人才，也能讓人盡其用，充分發(fā)揮自己的才能。薪酬體系設計過程中，最主要的是讓各類人員都能感受到公平，每個人都清楚自己應該向著那個方向去努力，無論是提升職稱還是學歷，還是自己的工作量，都能提升自己整體的待遇，導向明確，并不是為了發(fā)錢而發(fā)錢，這樣的薪酬體系才能讓醫(yī)院的發(fā)展更加健康。

三、重視先進設備投入

目前民營醫(yī)院市場正處于快速發(fā)展階段，但許多民營醫(yī)院仍面臨醫(yī)療設備陳舊及不足的問題，因而無法運用新的技術及開展治療，嚴重影響了醫(yī)療服務質量。隨著社會資本不斷進入市場，越來越多的民營醫(yī)院將開始升級其設備及引進新技術，以進一步提高醫(yī)療服務質量。

伴隨《大型醫(yī)用設備配置許可管理目錄(2023年)》發(fā)布，包括民營醫(yī)療機構在內的醫(yī)療設備配置或許會迎來需求的釋放，但迎來機遇的同時也要看到，我國民營醫(yī)療機構或許在資金以及醫(yī)療設備維護方面面臨困境。

在醫(yī)療設備的選擇和投入上，要結合醫(yī)院的情況進行綜合判定，需要充分的調研和論證，醫(yī)院要選擇信譽好、產品過硬的企業(yè)，購買設備一定要具有前瞻性，要考慮到民營醫(yī)院未來數年發(fā)展。

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