2024年商場行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

商場作為商業(yè)活動的重要場所，承載著商品交易、服務(wù)提供、社交互動等多重功能。隨著消費(fèi)者需求的不斷升級和電子商務(wù)的興起，商場行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。商場不僅需要提供豐富的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場需求，以應(yīng)對線上購物的沖擊。

商場產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域

商場行業(yè)涵蓋了多個細(xì)分領(lǐng)域，包括百貨商店、超市、專賣店、購物中心等。這些細(xì)分領(lǐng)域各有特色，共同構(gòu)成了商場行業(yè)的多元化生態(tài)。例如，百貨商店通常提供廣泛的商品種類，滿足消費(fèi)者一站式購物的需求;超市則側(cè)重于日常生活用品的銷售，以價(jià)格實(shí)惠和便捷性吸引顧客;專賣店則專注于某一類商品或品牌，提供更為專業(yè)和深入的服務(wù)。

商場產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

商場產(chǎn)業(yè)鏈主要由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者等環(huán)節(jié)構(gòu)成。供應(yīng)商為生產(chǎn)商提供原材料和零部件，生產(chǎn)商將原材料加工成產(chǎn)品，通過分銷商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商，最終由零售商銷售給消費(fèi)者。在這個鏈條中，零售商作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要精準(zhǔn)把握市場動態(tài)和消費(fèi)者需求，通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，吸引更多消費(fèi)者。

商場行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

市場規(guī)模

據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告《2024-2029年連鎖商場行業(yè)并購重組機(jī)會及投融資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》分析

近年來，中國商場行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。隨著城市化進(jìn)程的加快和居民收入水平的提高，消費(fèi)者對購物環(huán)境、商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的要求不斷提高，推動了商場行業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國商業(yè)運(yùn)營服務(wù)市場總收入已增至數(shù)千億元，其中來自商業(yè)運(yùn)營服務(wù)的收入占比逐年上升。

競爭格局

商場行業(yè)的競爭格局日益激烈。一方面，傳統(tǒng)商場面臨線上購物的沖擊，需要不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量以吸引顧客;另一方面，新興商場通過引入先進(jìn)的科技手段和管理模式，快速崛起并占據(jù)市場份額。同時(shí)，連鎖商場憑借其強(qiáng)大的擴(kuò)張性和成本控制能力，在市場中占據(jù)重要地位。

政策環(huán)境

政策環(huán)境對商場行業(yè)的發(fā)展具有重要影響。近年來，中國政府出臺了一系列政策措施，支持商業(yè)創(chuàng)新和消費(fèi)升級。例如，鼓勵線上線下融合發(fā)展、推動綠色消費(fèi)、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。這些政策為商場行業(yè)的發(fā)展提供了有力保障和廣闊空間。

技術(shù)進(jìn)步

技術(shù)進(jìn)步是推動商場行業(yè)發(fā)展的重要動力。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，商場可以更加精準(zhǔn)地把握消費(fèi)者需求，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)流程。例如，通過智能導(dǎo)購系統(tǒng)為消費(fèi)者提供個性化的購物建議;通過無人結(jié)賬系統(tǒng)提高結(jié)賬效率等。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提升了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，也降低了商場的運(yùn)營成本。

市場需求

隨著消費(fèi)者需求的不斷變化和升級，商場行業(yè)需要不斷創(chuàng)新以滿足市場需求。當(dāng)前，消費(fèi)者對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量等方面的要求越來越高。同時(shí)，隨著消費(fèi)升級的推進(jìn)，高端品牌和個性化產(chǎn)品逐漸成為市場熱點(diǎn)。因此，商場需要加大高端品牌和個性化產(chǎn)品的引入力度，打造特色商場和主題街區(qū)等。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇

商場行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，線上購物的興起對線下商場造成了沖擊;另一方面，消費(fèi)者需求的多樣化和個性化為商場提供了廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，政策環(huán)境的不斷優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步的不斷推進(jìn)也為商場行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。商場需要緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)以適應(yīng)市場需求的變化。

商場行業(yè)競爭分析

一、競爭格局

商場行業(yè)的競爭格局日益激烈，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

品牌集中度提升：TOP100企業(yè)在營購物中心數(shù)量不斷增加，頭部企業(yè)集中度較高，行業(yè)集中度也相對較高。例如，華潤萬象生活、重慶百貨、王府井等企業(yè)在市場中占據(jù)重要地位。

區(qū)域分布不均：從區(qū)域分布來看，華東地區(qū)依然是商業(yè)地產(chǎn)最重要的市場，廣東省新開購物中心數(shù)量最多，江蘇、浙江、山東等省也在持續(xù)發(fā)力。而西北區(qū)、東北區(qū)則相對落后。

業(yè)態(tài)調(diào)整與差異化：購物中心不斷調(diào)整業(yè)態(tài)組合，引入新的業(yè)態(tài)和商品供給以滿足消費(fèi)者需求。例如，零售業(yè)態(tài)整體配比有所減小，體驗(yàn)性業(yè)態(tài)配比呈上升態(tài)勢，兒童親子及服務(wù)類業(yè)態(tài)增長幅度較大。

二、競爭對手分析

主要競爭對手包括全國性連鎖開發(fā)企業(yè)，如萬達(dá)集團(tuán)、新城控股、寶龍商業(yè)、華潤萬象生活等。這些企業(yè)憑借強(qiáng)大的品牌影響力和豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。同時(shí)，新興的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)和購物中心也在通過創(chuàng)新模式和優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)競爭對手。

重點(diǎn)企業(yè)情況分析

一、企業(yè)概況

以華潤萬象生活為例，該企業(yè)是購物中心行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，擁有多個知名購物中心品牌，如萬象城、萬象匯等。華潤萬象生活通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的方式，在多個地點(diǎn)開設(shè)具有相似經(jīng)營模式的商場，實(shí)現(xiàn)了品牌形象、商品種類、服務(wù)質(zhì)量等方面的高度一致性。

二、經(jīng)營狀況

重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況普遍良好，營業(yè)收入和利潤水平較高。例如，百聯(lián)股份在2023年前三季度的營收超過235億元，顯示出較強(qiáng)的盈利能力。同時(shí)，這些企業(yè)也注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型和線上線下融合，通過引入智能化系統(tǒng)、數(shù)字化點(diǎn)餐、線上預(yù)訂等方式提升運(yùn)營效率和顧客滿意度。

商場行業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為商場企業(yè)提升競爭力的重要手段。未來，商場行業(yè)將繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段優(yōu)化運(yùn)營管理和顧客體驗(yàn)。

二、體驗(yàn)式消費(fèi)興起

消費(fèi)者對于購物體驗(yàn)的需求越來越高，商場行業(yè)將更加注重為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)和服務(wù)。通過引入新的業(yè)態(tài)、舉辦豐富的活動、提升服務(wù)質(zhì)量等方式增強(qiáng)消費(fèi)者的粘性和忠誠度。

三、區(qū)域差異化發(fā)展

不同地區(qū)的商場需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化和消費(fèi)者需求進(jìn)行差異化發(fā)展。通過挖掘地域特色和文化內(nèi)涵打造具有獨(dú)特魅力的購物中心項(xiàng)目，以滿足不同消費(fèi)群體的需求。

商場行業(yè)目前存在問題及痛點(diǎn)分析

一、電商沖擊

隨著線上購物的興起和消費(fèi)者偏好的變化，線下商場面臨電商的強(qiáng)烈沖擊。電商平臺的便捷性和價(jià)格優(yōu)勢使得部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線上購物從而影響了線下商場的客流量和銷售額。

二、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重

部分商場在業(yè)態(tài)組合和品牌定位上缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。這不僅降低了商場的吸引力還加劇了市場競爭的激烈程度。因此商場需要不斷探索新的業(yè)態(tài)和模式以實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。

三、經(jīng)營成本上升

隨著租金、人工等經(jīng)營成本的上升商場的盈利能力受到一定影響。特別是在經(jīng)濟(jì)下行或消費(fèi)者信心不足的情況下市場需求可能下滑導(dǎo)致商場經(jīng)營困難。因此商場需要通過優(yōu)化運(yùn)營管理和提升服務(wù)質(zhì)量來降低成本并提高盈利能力。

商場行業(yè)作為商業(yè)活動的重要組成部分，正經(jīng)歷著深刻的變革和發(fā)展。

欲獲悉更多關(guān)于連鎖商場行業(yè)重點(diǎn)數(shù)據(jù)及未來發(fā)展前景與方向規(guī)劃詳情，可點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告《2024-2029年連鎖商場行業(yè)并購重組機(jī)會及投融資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》。