工程項目管理行業(yè)競爭形勢 中國工程項目管理行業(yè)經(jīng)營模式分析

• 2022年8月17日 ZhouXun來源：互聯(lián)網(wǎng) 1144 74
• 繁體

工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目

工程項目管理行業(yè)競爭形勢 中國工程項目管理行業(yè)經(jīng)營模式分析

由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)。在行業(yè)性方面，建筑業(yè)的項目實踐歷史最悠久，隨后是20世紀40年代美國的國防工業(yè)，繼而是各行各業(yè)，現(xiàn)在也受到了高科技產(chǎn)業(yè)及各種社會大型活動的重視，開始在這些領(lǐng)域發(fā)揮它的作用。在項目類型方面有各種不同角度的理解，如宏觀、微觀，重點、非重點，工程、非工程，硬項目、軟項目等。

正是因為項目類型的多樣化，有的項目是指大類，如城市建設(shè)項目，技術(shù)改造項目，有的項目則是指一件小的具體任務(wù)，如籌辦一次運動會，舉辦一個培訓(xùn)班等等，莫衷一是，很不規(guī)范。反映在項目的規(guī)模上，也有類似情況，項目的范圍有大有小，時間有長有短，涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員也差別很大，難度也有大有小，因此出現(xiàn)了各種各樣的項目管理方法。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022-2027年中國工程項目管理行業(yè)競爭形勢分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》顯示：

工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人(買方)，承包單位(賣方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

全國建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，資質(zhì)掛靠、惡性壓價等無序競爭現(xiàn)象嚴重。施工企業(yè)的發(fā)展要從量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)是必然選擇。施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，形成自身優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。

施工企業(yè)向價值鏈的高端延伸，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。積極探索項目經(jīng)營管理方式的升級，將施工經(jīng)營與資本經(jīng)營有機結(jié)合，完善DB、EPC、BT、BOT等項目經(jīng)營管理模式，打造集設(shè)計、施工、運營、維護于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，細分業(yè)務(wù)板塊，有重點、分階段地向高資金要求、高技術(shù)含量、高進入壁壘的專業(yè)領(lǐng)域進行突破。

在深度發(fā)展、做精做細與建筑相關(guān)的地基、裝飾、消防、鋼結(jié)構(gòu)、智能化等專業(yè)工程的基礎(chǔ)上，走與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的適度多元化經(jīng)營之路，通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運營。堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，建立有效開拓境外工程承包市場的機制，確立境外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確境外業(yè)務(wù)拓展模式，實現(xiàn)資源在境內(nèi)境外兩個市場的高效配置。帶領(lǐng)施工企業(yè)實現(xiàn)從基于外部關(guān)系競爭力轉(zhuǎn)型到基于內(nèi)部自生能力提升的經(jīng)營模式上來。

本報告在總結(jié)中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國工程項目管理行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預(yù)測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為工程項目管理企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。

了解更多行業(yè)數(shù)據(jù)詳情，可以點擊查閱中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2022-2027年中國工程項目管理行業(yè)競爭形勢分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》。

• 相關(guān)深度報告REPORTS

  

  2022-2027年中國工程項目管理行業(yè)競爭形勢分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告

  工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工...

  查看詳情

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡