近年來，中國旅游用品市場伴隨國民消費升級和旅游業(yè)繁榮進入高速發(fā)展階段。2024年國內(nèi)旅游人次超過56億、同比增長近15%，旅游花費超過5.7萬億元、同比增長超17%;入境旅游人次1.32億，游客花費接近千億美元。A級旅游景區(qū)門票收入、度假區(qū)接待收入、旅行社營業(yè)收入增長幅度都在10%以上。這一增長不僅源于旅游需求的釋放，更得益于消費者對旅行品質(zhì)要求的提升。從傳統(tǒng)行李箱、背包到智能化裝備、環(huán)保型產(chǎn)品，旅游用品正從單一功能向多元化、個性化演進。政策層面，國家“十四五”文旅發(fā)展規(guī)劃及“雙循環(huán)”戰(zhàn)略的推進，進一步刺激了旅游消費市場的擴容。與此同時，電商渠道的普及和社交媒體營銷的興起，加速了行業(yè)競爭格局的迭代，推動本土品牌與國際品牌同臺競技。

當(dāng)前，旅游用品市場已形成涵蓋制造、設(shè)計、零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并在智能化、綠色化、國際化方向上持續(xù)突破，成為消費升級浪潮中的重要賽道。

旅游用品市場深度調(diào)查

一、市場現(xiàn)狀與消費需求分析

1. 市場增長動力

短途游、周邊游的興起推動便攜式裝備需求激增，而高端定制化產(chǎn)品(如智能旅行箱、可折疊戶外設(shè)備)則成為中高收入群體的新寵。此外，環(huán)保法規(guī)的完善和消費者可持續(xù)理念的深化，促使企業(yè)加速推出可降解材料制品，例如環(huán)保帳篷、再生纖維背包等，綠色產(chǎn)品市場份額年均增長達(dá)18%。

2. 消費群體特征與需求分化

旅游用品消費者覆蓋全年齡段，但需求呈現(xiàn)顯著差異：

年輕人(18-35歲)偏好智能化、高顏值產(chǎn)品，如帶GPS定位的行李箱、多功能穿戴設(shè)備;

家庭用戶注重安全性與實用性，兒童專用旅行裝備、便攜式消毒用品需求旺盛;

銀發(fā)群體則傾向于輕量化、易操作的產(chǎn)品，如折疊手杖、適老化旅行包。

消費渠道方面，線上銷售占比從2019年的45%提升至2024年的65%，直播電商與社交平臺成為新品推廣的核心陣地。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年中國旅游用品市場深度調(diào)查研究報告》分析：

二、競爭格局與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

1. 品牌競爭與市場集中度

行業(yè)呈現(xiàn)“頭部集中、長尾分散”的特點。國際品牌如新秀麗、北面(The North Face)憑借技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)高端市場30%份額，而本土品牌如90分、牧高笛通過性價比和本土化設(shè)計搶占中端市場。中小企業(yè)則聚焦細(xì)分領(lǐng)域，例如專攻戶外露營裝備或文化創(chuàng)意旅游紀(jì)念品，形成差異化競爭。

2. 產(chǎn)業(yè)鏈整合與創(chuàng)新

上游原材料端，輕量化復(fù)合材料(如碳纖維)和環(huán)保技術(shù)(如生物基塑料)的研發(fā)投入年均增長25%。中游制造企業(yè)通過柔性生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)小批量定制，滿足個性化訂單需求。下游零售端，線上線下融合(O2O)模式深化，例如品牌自營體驗店與即時配送服務(wù)結(jié)合，提升消費體驗。

三、行業(yè)發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

1. 智能化與場景化創(chuàng)新

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動旅游用品向“智慧旅行”轉(zhuǎn)型。例如，智能行李箱集成稱重、防丟、充電功能，部分產(chǎn)品甚至搭載AI助手提供行程規(guī)劃服務(wù)。此外，針對特定場景(如高原旅行、極地探險)的專業(yè)裝備研發(fā)加速，帶動細(xì)分市場擴容。

2. 綠色轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展

政策驅(qū)動下，企業(yè)加速布局循環(huán)經(jīng)濟。例如，部分品牌推出“以舊換新”計劃，回收舊箱包再造新材料制品，減少資源浪費。同時，碳足跡認(rèn)證成為出口歐盟市場的準(zhǔn)入門檻，倒逼供應(yīng)鏈升級。

3. 國際化與本土化博弈

本土品牌通過并購海外設(shè)計團隊、參與國際展會(如德國ISPO)提升全球影響力。而國際品牌則加碼中國市場本土化，例如推出生肖限定款產(chǎn)品，迎合文化消費趨勢。然而，貿(mào)易壁壘加劇和知識產(chǎn)權(quán)糾紛仍是出海的主要風(fēng)險點。

中國旅游用品市場正處于規(guī)模擴張與結(jié)構(gòu)升級的雙重機遇期。短期來看，消費復(fù)蘇和政策紅利將繼續(xù)支撐行業(yè)增長。中長期則需關(guān)注三大核心方向：

技術(shù)驅(qū)動：5G、AI與硬件融合將催生更多“旅行黑科技”，重塑用戶體驗;

生態(tài)構(gòu)建：從單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品+服務(wù)”生態(tài)，例如租賃共享模式、旅行保險捆綁銷售等;

全球競爭：本土品牌需突破研發(fā)瓶頸，建立國際標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，避免陷入低價競爭陷阱。

挑戰(zhàn)方面，行業(yè)需應(yīng)對原材料成本波動、同質(zhì)化競爭加劇及環(huán)保合規(guī)壓力。未來，能夠整合供應(yīng)鏈、深耕細(xì)分場景并踐行ESG(環(huán)境、社會、治理)理念的企業(yè)，有望在洗牌中占據(jù)先機?？傮w而言，旅游用品行業(yè)不僅是消費市場的晴雨表，更將成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影，其發(fā)展軌跡將深刻反映“雙循環(huán)”戰(zhàn)略下內(nèi)需與外貿(mào)的協(xié)同效能。

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