我國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院是從夾縫中誕生和發(fā)展起來(lái)的。大多民營(yíng)醫(yī)院仍處于起步階段,發(fā)展規(guī)模呈現(xiàn) “小、散、亂”的特點(diǎn),并且抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和資源經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。當(dāng)發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí),單憑民營(yíng)醫(yī)院的力量,根本難以為繼。
欲了解更多中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景,可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告《2023-2028年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)深度全景調(diào)研及投資前景分析報(bào)告》。
民營(yíng)醫(yī)院(Private Hospitals),民營(yíng)醫(yī)院大部分是由社會(huì)出資以營(yíng)利性機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)所辦立的衛(wèi)生機(jī)構(gòu);也有少數(shù)為非營(yíng)利機(jī)構(gòu),享受政府補(bǔ)助。民營(yíng)醫(yī)院,是中國(guó)特有詞匯,是指非政府公辦的,具有私人性質(zhì)的醫(yī)院。民營(yíng)醫(yī)院由社會(huì)出資以營(yíng)利性機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)所辦立,也有少數(shù)為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)所辦立,享受政府補(bǔ)助。
上個(gè)世紀(jì)80年代,民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)中出現(xiàn)。但中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院真正大規(guī)模的發(fā)展,是在2001年以后。由于中國(guó)對(duì)醫(yī)院實(shí)行國(guó)有管理,公立醫(yī)院由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)直接管理,而民營(yíng)醫(yī)院的建立必須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)批準(zhǔn)。雖然政策沒(méi)有限制民營(yíng)醫(yī)院的建立,但衛(wèi)生部門(mén)出于對(duì)公立醫(yī)院的保護(hù),在審批時(shí)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院卡得很嚴(yán),民營(yíng)醫(yī)院在這樣的環(huán)境下,很難得到發(fā)展。2001年9月中國(guó)開(kāi)放醫(yī)療市場(chǎng),鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)始在社會(huì)上大量出現(xiàn)。民營(yíng)醫(yī)院人才流動(dòng)主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):從老民營(yíng)醫(yī)院向新開(kāi)的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng),從規(guī)模小的民營(yíng)醫(yī)院向規(guī)模大的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng),從待遇差的民營(yíng)醫(yī)院向待遇好的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng),從管理不規(guī)范的民營(yíng)醫(yī)院向管理規(guī)范的民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng)。
一、明確市場(chǎng)定位
2010年國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《發(fā)展改革委、衛(wèi)生部等部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見(jiàn)的通知》,以及2015年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于全面推開(kāi)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》等文件中提到,將公立醫(yī)院的服務(wù)功能定位于保障基本醫(yī)療服務(wù),而社會(huì)辦醫(yī)的服務(wù)功能則為滿足人民群眾多元化、高層次的健康需求。
然而,目前國(guó)內(nèi)大部分民營(yíng)醫(yī)院并未真正走出一條差異化競(jìng)爭(zhēng)道路,未能明確區(qū)分基本醫(yī)療服務(wù)和非基本醫(yī)療服務(wù),從而導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)內(nèi)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
因此,建議進(jìn)一步明確民營(yíng)醫(yī)院的服務(wù)功能定位,同時(shí)也要明確基本醫(yī)療服務(wù)和非基本醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)涵,指明民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展方向和服務(wù)重點(diǎn)。例如著力發(fā)展高端特需醫(yī)療服務(wù)和??漆t(yī)療服務(wù),與公立醫(yī)院錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),形成相互補(bǔ)充的發(fā)展模式,推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院共同發(fā)展。
二、增加財(cái)政投入,落實(shí)優(yōu)惠政策,優(yōu)化融資政策
民營(yíng)醫(yī)院面臨著公立醫(yī)院在政府補(bǔ)償機(jī)制下的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),在民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也執(zhí)行國(guó)家公益性醫(yī)療政策的情況下,民營(yíng)醫(yī)院既缺乏國(guó)家財(cái)政支持,也無(wú)法享受稅收和籌資權(quán)的優(yōu)惠政策。
新冠肺炎疫情暴發(fā)后,民營(yíng)醫(yī)院面臨停診和調(diào)控,服務(wù)量大幅下降,醫(yī)療收入急劇減少,雖然國(guó)家財(cái)政投入較往年明顯增加,但和公立醫(yī)院相比仍然存在巨大差距。2015年6月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施的通知》提出,要加強(qiáng)財(cái)政資金扶持,豐富籌資渠道,優(yōu)化融資政策。據(jù)此,建議將疫情防控導(dǎo)致的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)收入實(shí)際減少部分,由財(cái)政予以兜底保障,并對(duì)疫情防控支出進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)助,緩解民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)壓力,以確保醫(yī)院正常開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)。建議政府落實(shí)土地、稅收等優(yōu)惠政策,減輕稅收壓力;優(yōu)化融資政策,支持社會(huì)資本以多種形式參與民營(yíng)醫(yī)院融資,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。
三、連鎖經(jīng)營(yíng),形成規(guī)模效應(yīng)
我國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院是從夾縫中誕生和發(fā)展起來(lái)的。大多民營(yíng)醫(yī)院仍處于起步階段,發(fā)展規(guī)模呈現(xiàn) “小、散、亂”的特點(diǎn),并且抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和資源經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。當(dāng)發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí),單憑民營(yíng)醫(yī)院的力量,根本難以為繼。
2016年11月,《國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于進(jìn)一步推廣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)的若干意見(jiàn)》中明確指出,支持社會(huì)辦醫(yī)連鎖經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立品牌、集團(tuán)發(fā)展。因此,建議民營(yíng)醫(yī)院通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)、托管共建、資源整合等方式,逐步從目前的 “小、散、亂”發(fā)展成為“專、精、優(yōu)”的模式,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng),辦成有規(guī)模、有水平、有特色的醫(yī)院。
民營(yíng)醫(yī)院的快速增長(zhǎng),一方面得益于利好頻出的政策紅利期,另外一方面也得益于介入醫(yī)院投資領(lǐng)域的資本較過(guò)去大為增加。
開(kāi)春以來(lái),社會(huì)辦醫(yī)政策利好不斷。特別是國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部等18部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《加大力度推動(dòng)社會(huì)領(lǐng)域公共服務(wù)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)提質(zhì)量促進(jìn)形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的行動(dòng)方案》(下稱《方案》)。
《方案》明確提出,支持社會(huì)力量舉辦、運(yùn)營(yíng)高水平全科診所,建立專業(yè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)為居民提供醫(yī)療、公共衛(wèi)生、健康管理等簽約服務(wù);同時(shí),還將支持社會(huì)力量深入??漆t(yī)療等細(xì)分服務(wù)領(lǐng)域,在眼科、骨科、口腔、婦產(chǎn)、兒科、腫瘤、精神、醫(yī)療美容等??埔约爸嗅t(yī)、康復(fù)、護(hù)理、體檢等領(lǐng)域,加快打造一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)。
加強(qiáng)細(xì)分領(lǐng)域的社會(huì)辦醫(yī)力度,能加速減緩我國(guó)醫(yī)療資源緊缺的現(xiàn)狀,以更好地滿足老百姓的就醫(yī)需求,促使社會(huì)辦醫(yī)水平進(jìn)一步提高。在政策鼓勵(lì)的背景下,不僅業(yè)界幾大萬(wàn)床戶在加速非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)?;瘮U(kuò)張,其他主營(yíng)業(yè)務(wù)非醫(yī)療健康領(lǐng)域的新進(jìn)入者,也在摩拳擦掌地爭(zhēng)相涌入社會(huì)辦醫(yī)的浪潮之中。
然而,在非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)由少到多、由多到強(qiáng)的局面下,我國(guó)非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理者如何抓住機(jī)遇換擋升級(jí),實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià),更值得民營(yíng)醫(yī)院的管理者關(guān)注和思考。
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2023-2028年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)深度全景調(diào)研及投資前景分析報(bào)告
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